Planeacion

La Planeación consiste en fijar el curso completo de acción que ha de seguirse. FACTIBILIDAD. Lo que se prevé debe ser realizable. Lo que se planee debe de ser alcanzable

FLEXIBILIDAD. Al planeares conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN. Cuando se hacen planes, es necesario basarse en datos reales, razonamientosprecisos y exactos, más que en opiniones subjetivas

Corto plazo. Cuando se determinan para realizar en un término menor o igual a un año. Esto a su vez, pueden ser: Inmediatos: Son aquellos que seestablecen hasta seis meses. Mediatos: Son los que se fijan para realizarse en un período mayor de seis, o menor de doce meses. Mediano Plazo. Su delimitación es por un período de uno a tres años.Largo Plazo. Son aquello que se proyectan a un tiempo mayor de tres años.

PLANEACION

UNIDAD. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro delos propósitos y objetivos generales

CAMBIO DE ESTRATEGIAS. Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.

Estratégica. Establece loslineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (tácticos y operativos). MANUAL: Un manual es un documento que contiene, en forma ordenada y sistemática, información,instrucciones, historia, organización, políticas o procedimientos de una empresa, lo cual se considera necesario para la mejor ejecución del trabajo.

Táctica o funcional. Determina planes másespecíficos, que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos

Operativa. Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeacióntáctica, y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.

PLANEACION INTEGRAL
La premisas son...