planeacion

Cazares






MATERIA:

Herramientas Administrativas

PROFESOR:

Martínez Allende Carlos


ALUMNO:

Vilchis Cazares Laura Elizabet


GRUPO
2CV8
INDICE

INTRODUCCIÓN 3
1.- CONCEPTO 5
2.-IMPORTANCIA 6
3.- Elementos 7
3.1.- Misión 7
3.2.- Visión 7
3.3.- Valores 8
3.4- Objetivos 9
3.5.- Metas 10
5.- ELEMENTOS EN LA ADMINISTRACIÓNDE UNA EMPRESA 12
5.1.- Propósitos 12
5.2.- Investigación 13
5.3.-Objetivos a lograr a través del cumplimiento de las metas planeadas 14
5.4.- Estrategias 15
5.5.- Políticas 16
5.6.- Programas 16
5.7.- Presupuestos 17
5.8.- Procedimientos 17
CONCLUSIÓN 18
BIBLIOGRAFIA 19

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso deacción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administraciónpara anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
Así también, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma de decisiones, y como se lleva acabo el proceso de esta.
Es necesario tomar en cuentatodas las herramientas para llevar a cabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos.
En la empresa se realizan muchas actividades cuyas características conoce bien el empresario. El dominio, directo o indirecto, de estas actividades es lo que conoce como Administración. La administración de empresas es elconjunto de conocimientos y habilidades que permiten dominar, directa o indirectamente, todas las actividades y transacciones de una empresa teniendo una serie de beneficios tanto personales como sociales.
Antes de empezar a administrar, es importante determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, viendo hacia el futuro y determinando los elementos necesarios para su funcionamientode manera eficaz. Este es el fin de toda PLANEACION.
La eficiencia en la ejecución depende de una adecuada planeación, y los buenos resultados se logran debido a que se planean con anticipación.
Analizando diversas definiciones de autores, se considera que la planeación consta de los sig. Elementos:
1. OBJETIVO. Se deben determinar los resultados deseados. Se hace la pregunta: ¿Qué es lo que sequiere?

2. CURSOS ALTERNOS DE ACCION. Se determinan diversos caminos, formas de acción o estrategias, para lograr los objetivos.

3. ELECCION. Implica la determinación, análisis y selección de la decisión más adecuada.

4. FUTURO. La planeación prevé situaciones futuras y se prepara ante posibles contingencias, además de trazar actividades futuras.



1.- CONCEPTO
La planeación (planificación oplaneamiento) es una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias. Dicho en otras palabras, la planeación analiza dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala qué vamos a hacer parallegar ahí y cómo lo vamos a hacer.

La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones (organización, coordinación y control). Al proponer objetivos y señalar qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados...