PLANEACION

PROCESO
ADMINISTRATIVO
DOCENTE: JENNIFER HERNANDEZ VERDE
•ALEJANDRO DE JESUS UITZ ROSADO
•JUAN ARMANDO PEREZ SANTOS
INGENIERIA INDUSTRIAL
TERCER CUATRIMESTRE

TEMA
PLANEACION

DEFINICION


"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo, y la determinación detiempos y números
necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.



"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de
los pasos necesarios para alcanzarlos a través
de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.



"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y
uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación delas actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los
resultados esperados" George R. Terry.



La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos para su
realización. Es el primer paso del proceso administrativo por mediodel cual
se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan
planes y programas.

1.- La

planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan
de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. En algunos autores, la
planeación es mas una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de
planes y programas de acción.
2.- Laplaneación esta siempre orientada hacia el futuro: la planeación se halla
ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con esta. En el fondo, la planeación es
una relación entre tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello, el aspecto de
temporalidad y de futuro se encuentra implícito en el concepto de planeación. Dado que el
pasado ya no es y el presente deja de ser, la planeacióndebe preocuparse por el futuro.
3.- La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer
esquemas para l futuro, la planeación funciona como un medio orientador del proceso
decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en
cualquier toma de decisión. En cierto sentido, la planeación limita las alternativas de
decisión y reduce gran parte de lalibertad para decidir, pero en compensación infunde
mayor dosis de seguridad y consistencia en las elecciones realizadas.
4.- La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias
alternativas: la planeación constituye un curso de acción escogida entre varias
alternativas de caminos potenciales. Cuando se selecciona un curso de acción que
prosigue en el tiempo, se dejan a un lado todaslas alternativas que fueron rechazadas por
algún motivo o razón. Aunque el curso de acción seleccionado puede tener duración corto,
mediano o largo plazo y amplitud desde la empresa como totalidad hasta determinada
unidad de trabajo- muy variable, su elección debe estar siempre en función de las
consecuencias futuras y de las posibilidades de ejecución y realización.
5.- La planeación essistémica: la planeación debe tener en cuenta el sistema y los
subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad (si la
planeación se elaboro en el nivel organizacional) o una unidad como totalidad (si se
elaboro en el nivel de ejecución). Esto significa que la planeación debe tener en cuenta la
totalidad de la empresa, el órgano o la unidad para la cual se elaboro, sin omitir lasrelaciones externas e internas.

6.- La

planeación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un
proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo. Dado que la
planeación se proyecta hacia el futuro, debe ser suficientemente flexible para
aceptar ajustes y correcciones, a medida que se vaya ejecutando. La planeación
debe ser iterativa, pues supone avances y...