Planeacion
Páginas: 3 (667 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2010
INTRODUCCION
En toda empresa el principal objetivo es la obtención de utilidades independientemente del giro de la misma y los de equipos de Dirección, Gerenciales, Administrativos, Ejecutivos ocualquier rango deben estar enfocados, dirigidos y en sincronía con un mismo fin, su logro.
A todo el personal que integra una empresa le debe interesar su bienestar y crecimiento y en la medidaque una Planeación se realice en forma adecuada y oportuna existirán más factores favorables para que el crecimiento sea una realidad.
En el presente ensayo se presentarán las acciones y pasos quese deben implementar en una correcta Planeación como inicio de un Proceso Administrativo.
La Planeación nos presentará las bases en la búsqueda de los objetivos de la Empresa, pero serán lashabilidades del Administrador las que en un momento dado determinen una acción efectiva cuando se presenten áreas o momentos de oportunidad.
Revisaremos también las Herramientas que se requieren y suaplicación dentro de este paso ya que son estas las que nos llevarán a una buena Planeación.
Las obras de autores como Reyes Ponce, Ernest Dale y Fernández Arenas serán nuestras guías en lapresente investigación.
LA PLANEACION DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Definición:
Según Reyes Ponce, la Planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendolos principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
Para Ernest Dale es la determinacióndel conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos.
Fernández Arenas dice que la planeación es el primer pasodel proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas.
Tomando en cuenta las anteriores definiciones es que se...
En toda empresa el principal objetivo es la obtención de utilidades independientemente del giro de la misma y los de equipos de Dirección, Gerenciales, Administrativos, Ejecutivos ocualquier rango deben estar enfocados, dirigidos y en sincronía con un mismo fin, su logro.
A todo el personal que integra una empresa le debe interesar su bienestar y crecimiento y en la medidaque una Planeación se realice en forma adecuada y oportuna existirán más factores favorables para que el crecimiento sea una realidad.
En el presente ensayo se presentarán las acciones y pasos quese deben implementar en una correcta Planeación como inicio de un Proceso Administrativo.
La Planeación nos presentará las bases en la búsqueda de los objetivos de la Empresa, pero serán lashabilidades del Administrador las que en un momento dado determinen una acción efectiva cuando se presenten áreas o momentos de oportunidad.
Revisaremos también las Herramientas que se requieren y suaplicación dentro de este paso ya que son estas las que nos llevarán a una buena Planeación.
Las obras de autores como Reyes Ponce, Ernest Dale y Fernández Arenas serán nuestras guías en lapresente investigación.
LA PLANEACION DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Definición:
Según Reyes Ponce, la Planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendolos principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
Para Ernest Dale es la determinacióndel conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos.
Fernández Arenas dice que la planeación es el primer pasodel proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas.
Tomando en cuenta las anteriores definiciones es que se...
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