Planeacion



INTRODUCCIÓN
A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.

Enel presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planificación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo.

La planificación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración paraanticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.

Así también, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes, y como se lleva a cabo el proceso de esta.
Es necesario tomar en cuenta todas las herramientas parallevar a cabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos.

Esperamos que esta investigación sea de mucha ayuda para los administradores en la elaboración de sus planes y al empresario que contribuye al bienestar general al satisfacer necesidades de la comunidad.















LA PLANIFICACION

Concepto eImportancia
Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlo.
La Planeación es la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos.

La Planificación es importante porque la eficiencia es un resultado del orden no de la improvisación.
Si Administrar esrealizar a través de otros, se necesita primero hacer planes sobre la forma en que esa acción habrá de coordinarse.
Es básica para las otras funciones Administrativas.
La empresa se desarrolla en un ambiente de cambios generados por lo que debemos prevenir los imprevistos.

Propósito:
El propósito de la planificación es determinar lo que debe hacerse en el presente, para estar en una situaciónsatisfactoria en el futuro. Intenta asegurar el uso efectivo de los recursos disponibles que conduzcan al logro de los objetivos más importantes y busca prevenir crisis por aparecer. La planeación no busca desarrollar un plan, sino el establecimiento de un proceso que sea parte de la rutina de la administración.

Elementos del concepto:

Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar losresultados.
Cursos alternos de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos.
Elección. La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividadesfuturas.



Con los elementos es posible definir a la planificación como:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.



Principios de la Planificación
Principio de la universalidad.
La planificación debe comprender suficiente cantidad de factores comotiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.

Principio de racionalidad.
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.

El principio de la precisión.
"Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino...