Planeacion

3. Con respecto al análisis de las 5 fuerzas de Porter: ¿identifica alguna fuerza que no fue debidamente identificada? ¿Por qué?
A continuación hablaremos de las cinco fuerzas de Porter en laempresa Hidrosanitarias JM SAS:
- Grado de rivalidad de competidores: En general solo dan un aspecto en cuanto a la entrada de rivalidad de competidores la cual es que se debe estar calificado, pero nohablan específicamente de que calificaciones debe tener.
- Poder de negociación: Hablan muy claro quien tiene el poder de negociación, en este caso los clientes, explican detalladamente en cada casoque opera la empresa porque el cliente tiene el poder de negociación.
- Barreras de entrada de nuevos competidores al sector: Explican que la única barrera que tiene es tener el capital suficiente parapoder competir en el mercado, debido a que el sector en el que trabaja no es muy deseado para crear una empresa.
- Amenazas de productos sustitutos: Describen que la empresa tiene varios productosque ellos fabrican que actualmente se están utilizando, pero esta entrando en el mercado un nuevo producto que podría sustituir lo que ellos hacen, esta correctamente especificado.
- Poder denegociación de los proveedores: No hablan de el poder de negociación de los proveedores, no hay información.
4. ¿Existe algún aspecto que no quede claro con respecto al entorno interno de la empresa analizada?En el entorno interno de la empresa Hidrosanitarias JM especifican detalladamente los servicios que prestan y las características y ventajas competitivas que tienen con otras empresas que prestan elmismo servicio en cuanto a la parte interna de la empresa.
Señalan cuales son sus déficits internos como es la organización que hace que la empresa no explote al máximo su potencial, pero aun así tienebuena acogida por los clientes que siguen prefiriendo a la empresa por su buen servicio y bajo precio que ofrece
También hablan sobre las alianzas que tiene la empresa en el mercado y detallan de...