Planeacion

Planeación

* Loza Lozano Jesús
* Mellado Navarro Edgar Ivan

Introducción.

En el presente trabajo damos a conocer una parte  muy importante en el proceso administrativo, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir  un curso de acción  y decidir  por anticipado  qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna  considera la naturalezadel futuro  en el cual las decisiones  y acciones de la planeación  se intenta que operen, así como el periodo en curso  en el cual se hacen los planes. 
La planeación  proporciona la base  para una acción efectiva  que resulta de la habilidad de la administración  para anticiparse  y prepararse para los cambios  que podrían afectar  los objetivos  organizacionales, es la base para integrar lasfunciones administrativas  y es  necesaria para controlar las operaciones de la organización. Así también, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma de decisiones, y como se lleva a cabo el proceso de esta. Todo esto lo enfocaremos a las pequeñas y medianas empresas, para que estas  puedan realizar sus planes de una manera adecuada. 

Índice

1.- Procesode Planeación…………………………………………………… 4
1.1 Definición de Planeación………………………………………… 4
1.2 Importancia de la Planeación……………………………………. 4
1.3 Propósito de la Planeación……………………………………... 5
1.4 Principios de la Planeación……………………………………... 6
2.- Etapas del proceso de planeación……………………………………...7
2.1.- Misión.……………………………………………………………. 7
2.2.- Visión…………………………………………………………….. 8
2.3.-Objetivos………………………………………………………….8
2.4.- Estrategias………………………………………………………. 10
2.5.- Políticas y reglas…………………………………………….…. 11
2.6.-Premisas…………………………………..…………………..…..13 2.7.- Programas…………………………………………………….… 14
2.8.- Procedimientos……………………………………………….… 15
2.9.- Presupuestos…………………………………………………….17
2.10.- Pronósticos……………………………………………………. 18
3.- Conclusión………………………………………………………………… 19Planificación

Es la primera etapa del proceso administrativo y podemos definirla como la determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Es esencial para que las organizaciones logren óptimos niveles de rendimiento, estando directamente relacionada con ella, lacapacidad de una empresa para adaptarse al cambio. La planificación incluye elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros.

Importanciade la planificación

En las organización, la planificación es el proceso de estableces metas y elegir los medio para alcanzar dichas metas. Sin planes los gerentes no pueden saber cómo organizar su personal ni sus recursos debidamente. Quizás incluso ni siquiera tengan una idea clara de que deben organizar, sin un plan no pueden dirigir con confianza ni esperar que los demás le sigan. Sin unplan, los gerentes y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuándo ni dónde se desvían del camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con mucha frecuencia los planes eficientes afectan el futuro de toda la organización. La planificación es fundamental, ya que esta:

1) Permite que la empresa este orientada al futuro
2) Facilita la coordinaciónde decisiones
3) Resalta los objetivos organizacionales
4) Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que la empresa opere eficientemente.
5) Permite diseñar métodos y procedimientos de operación.

6) Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo
7) La planeación es la etapa básica del proceso administrativo: precede a la organización,...