Planeacion

Planeación
Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende
alcanzar una empresa, así como las condiciones futuras y los elementos necesariospara
que este funcione eficientemente.
Se defina el problema, se comienzan objetivos, desarrolla politicas y planes.

Importancia de la Planeación
-Propicia el desarrollo de la empresa alestablecer métodos de utilización racional de los
recursos.

-Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.

-Prepara a la empresa para hacer frente a las contingenciasque se presenten, con las
mayores garantías de éxito.

-Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y
mejorar las cosas.

-Establece un sistemaracional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o
empirismos.

-Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

-La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros dela empresa conocen
hacia donde se dirigen sus esfuerzos.

-Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la
empresas.

Principios de la Planeación-Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.

-Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opinionessubjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero

-Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones
imprevistasy que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.

-Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.

-Del cambio deestrategias: cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo
Completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y
consecuentemente

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