Planeacion
Páginas: 20 (4940 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2010
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|Planeación |
|Administración general || |
|Ernesto Villalobos y Daniel Azofeifa |
|19/10/2010 || |
INTRODUCCION
El presente trabajo desarrolla una de las etapas del proceso administrativo. Cada paso del proceso administrativo es muy importante porque le permite a la empresa tener una guía para sus funciones durante todo el proceso. La planeaciónjuega un papel fundamental en el proceso, ya que determina el camino a seguir, es donde se define los objetivos, las metas, donde se determinan la base de la actividad que realiza la empresa. Toda organización debe saber hacia dónde se dirige, y transmitírselo a todos sus colaboradores, todos deben ir por el mismo camino, tener la misma meta, para lograr resultados satisfactorios.
El procesode planeación, es cuando se determina un plano general de las futuras actividades, necesariamente requiere prever, pronosticar y tener una visión de lo que se quiere un el futuro.
Muchas veces se piensa que la planeación es solo función de la alta gerencia, y esto es incorrecto, ya que todos los colaboradores de una organización juegan un papel fundamental en el determinación y elcumplimiento de las metas y los objetivos. Por este motivo, en el presente trabajo se desarrollara los niveles de la planeación (planeación estratégica, planeación funcional y planeación operativa), además de otros conceptos afines con el presente tema.
En toda empresa, independientemente de su función o producto que elabora, se presentan problemas y dificultades, pero muchas de estas se pueden prevery evitar, teniendo una buena planeación. Este paso del proceso administrativo es la antesala a la organización, por lo cual es importante definir los objetivos, para luego definir las tareas y los responsables. De esta forma podemos decir que es importante el estudio de la planeación administrativa.
PROCESO DE PLANEACIÓN
Definición de planeación:
La planeación, tiene distintasdefiniciones, a continuación mencionaremos algunas de las más importantes
Herramienta para administrar las relaciones con el futuro, buscan influir en el futuro o que se pondrán en práctica en él, son decisiones de planeación. Este proceso consiste en:
• Definir objetivos o resultados a alcanzar, al igual que los medios para alcanzarlos.
• Imaginar una situación futura y trabajarpara construirla.
Planificar es fijar un curso de acción completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización.
La Planeación incluye seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos, requiere tomar decisiones: es decir, seleccionar entre diversos cursos de Acción futuras. Así la planeación provee un enfoque racionalpara lograr objetivos preseleccionados, permite salvar la brecha que nos separa del sitio a donde queremos ir. Hace posible que ocurran casos que de lo contrario no hubieran sucedido.
Existen distintos principios de la planeación, que es importante tomar en cuenta.
• Principio de racionalidad. Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos...
|Planeación |
|Administración general || |
|Ernesto Villalobos y Daniel Azofeifa |
|19/10/2010 || |
INTRODUCCION
El presente trabajo desarrolla una de las etapas del proceso administrativo. Cada paso del proceso administrativo es muy importante porque le permite a la empresa tener una guía para sus funciones durante todo el proceso. La planeaciónjuega un papel fundamental en el proceso, ya que determina el camino a seguir, es donde se define los objetivos, las metas, donde se determinan la base de la actividad que realiza la empresa. Toda organización debe saber hacia dónde se dirige, y transmitírselo a todos sus colaboradores, todos deben ir por el mismo camino, tener la misma meta, para lograr resultados satisfactorios.
El procesode planeación, es cuando se determina un plano general de las futuras actividades, necesariamente requiere prever, pronosticar y tener una visión de lo que se quiere un el futuro.
Muchas veces se piensa que la planeación es solo función de la alta gerencia, y esto es incorrecto, ya que todos los colaboradores de una organización juegan un papel fundamental en el determinación y elcumplimiento de las metas y los objetivos. Por este motivo, en el presente trabajo se desarrollara los niveles de la planeación (planeación estratégica, planeación funcional y planeación operativa), además de otros conceptos afines con el presente tema.
En toda empresa, independientemente de su función o producto que elabora, se presentan problemas y dificultades, pero muchas de estas se pueden prevery evitar, teniendo una buena planeación. Este paso del proceso administrativo es la antesala a la organización, por lo cual es importante definir los objetivos, para luego definir las tareas y los responsables. De esta forma podemos decir que es importante el estudio de la planeación administrativa.
PROCESO DE PLANEACIÓN
Definición de planeación:
La planeación, tiene distintasdefiniciones, a continuación mencionaremos algunas de las más importantes
Herramienta para administrar las relaciones con el futuro, buscan influir en el futuro o que se pondrán en práctica en él, son decisiones de planeación. Este proceso consiste en:
• Definir objetivos o resultados a alcanzar, al igual que los medios para alcanzarlos.
• Imaginar una situación futura y trabajarpara construirla.
Planificar es fijar un curso de acción completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización.
La Planeación incluye seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos, requiere tomar decisiones: es decir, seleccionar entre diversos cursos de Acción futuras. Así la planeación provee un enfoque racionalpara lograr objetivos preseleccionados, permite salvar la brecha que nos separa del sitio a donde queremos ir. Hace posible que ocurran casos que de lo contrario no hubieran sucedido.
Existen distintos principios de la planeación, que es importante tomar en cuenta.
• Principio de racionalidad. Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos...
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