Planeacione strategica

INDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………..3
LA MISIÓN………………………………………………………………………………………………………………..5
LA VISIÓN………………………………………………………………………………...5
CULTURA ORGANIZACIONAL………………………………………………………………………………..…..6
OBJETIVOS………………………………………………………………………………………………..……………..7
ORGANIGRAMA……………………………………………………………………………………………………..8
NIVELES FUNCIONALES…………………………………………………………………………………………..8MODELOS DE PORTER……………………………………………………………………………………………..9
MODELO DE LAS TRES FUNCIONES GENÉRICAS……………………………………………………….10
MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS………………………………………………………….10
MATRIZ DEL GRUPO DE LA CONSULTORÍA DE BOSTON………………………………………….11
CICLO DE VIDA……………………………………………………………………………………………………….12
VENTAJA ABSOLUTA Y COMPARATIVA……………………………………………………………………13
ANÁLISISFODA………………………………….……………………………………………………………………14
MATRIZ EFI Y FE DE MAXIMIZACIÓN Y MINIMIZACIÓN……………………………………………15
LISTADO DE ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS……………………………………………………………………18
OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………………….20
PLAN O PROGRAMA DE TRABAJO……………………………………………………..21
CONCLUSION……...…………………………………………………………………....22

INTRODUCCIÓN

Las áreas funcionales dentro de una empresa no es más que el conjunto de actividades realizadas por las personas que tienenasignado un objetivo de la producción. Están definidas en la empresa de tal manera que se nombran responsables por área y delegación de otras que logran constituir un equipo de trabajo que buscando la sincronización y armonía en el desempeño se logran alcanzar los objetivos y metas propuestas en el plan.

Generalmente una empresa consta de al menos 5 áreas funcionales básicas de trabajo.
* Áreade Dirección General de la empresa
* Área de Administración
* Área de Mercadeo y Ventas
* Área de Producción
* Área Contable y Financiera.

Área de Dirección General de la Empresa:

Esta consiste en la cabeza de la empresa. Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos porlo que toma las decisiones en situaciones críticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma.

Área de Administración:

Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa.Es la operación del negocio en su sentido más general. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques, verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de producción, la gestión del negocio son parte de esta área.

Área Contable y FinancieraToda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Además, se debe declarar y cancelar periódicamente los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva. La emisión de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en estaárea.

Área de Mercadeo y Ventas:

En esta área se detallarán las funciones, capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, es decir, la publicidad, el diseño del empaque y la marca del producto o servicio, la distribución del mismo y el punto de venta, la promoción y la labor de ventas.

Área de Producción.

Es elárea o departamento de un negocio que tiene como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).
No solo las empresas productoras o industriales cuentan con la función o el área de producción, sino también, toda empresa de...