Planeaciones

Planeación Jerárquica
Se establecerán los puestos de acuerdo al conocimiento y capacitación que tenga la persona, el que tenga los conocimientos para adquirir el puesto será el que lo obtenga.
Planeación Estratégica
En este tipo de planeación alineado a la empresa debemos tener nuestros objetivos y metas a largo plazo, así como también tener en cuenta lo que es la misión y visión de nuestraempresa. Así es como tendremos guías generales de acción de la misma.
Este tipo de planeación será dirigido por los altos cargos o niveles de la empresa.
Planeación Táctica
En esta planeación la empresa ira programando los diferentes pasos a corto plaza que se tienen que realizar para así poder llegar a las metas propuestas en la planeación estratégica.
Planeación Operativa
Es en donde seasignaran las tareas específicas que se debe realizar en cada área por el personal de la empresa. Se adecuara a la planeación estratégica y por lo tanto a la táctica para alcanzar las metas definidas para crecer por la empresa.
Sera conducida por las categorías o niveles jerárquicos me menor nivel.
Planeación por Tiempos
La planeación por tiempos se definirá la duración general del proyecto de laempresa, así como también la fecha de iniciación y conclusión de cada una de las acciones así como el conocimiento que tendrá el retraso en la realización de las tareas propias que forman parte del proyecto.

TIPOS DE PLANEACIÓN
Se observó que no hay un solo tipo de planeación, sino una diversidad de tipos. Estos hacen referencia a la planeación por sí misma pueden ser empleados en el aspectoregional. Algunos de ellos son:

1. Planeación personalizada.

Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc.

Dichas cualidades,según Eduardo Domínguez Corona, se traducen en recursos para su desenvolvimiento personal.

2. Planeación operativa.

La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientossugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.

3. Planeación estratégica.

La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de unaactuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograrlas metas organizacionales.

Como tendencia general en la planeación actual se encuentra la planeación estratégica. Este tipo de planeación contiene elementos que pudiesen hacer que se considere de ella un método; considerando que éste se refiere tanto al enfoque de la dirección, como al proceso.

Otro aspecto importante es que considera que un plan debe operacionalizarse (elemento fundamentalpara hacer funcionar un plan) y además hace énfasis en la efectividad del mismo (finalidad de todo plan).

Según George A. Steiner, la planeación estratégica no puede estar separada de funciones administrativas como: la organización, dirección, motivación y control. Además, este tipo de planeación está proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad...