Planeaciu00F3n Estratu00E9gica Mercadeo II Segunda Clase Final

Planeación Estratégica.
Mercadeo II.

Lic. José Carlos Díaz Suárez.

I Cuatrimestre 2015.

Planeación Estratégica.

E S L A E L A B O R A C I Ó N D E L D E S A R R O LL O Y P U E S TA E N
M A R C H A D I S T I N T O S P L A N E S O P E R AT I VO S Q U E L A S
E M P R E S A S O C O R P O R A C I O N E S A S Í L O D E T E R M I N A N.¿QUÉ QUIEREN LOGRAR?
O BJETI VO S.
M E TA S.
D I N E R O.

I Cuatrimestre 2015.

¿Pero que es estrategia?
Arte de dirigir las operaciones .
La

cual se
conoce como una delas
dimensiones del arte de la guerra, junto a
la táctica.

I Cuatrimestre 2015.

Estrategia & táctica.

I Cuatrimestre 2015.

Diseño a seguir.

I Cuatrimestre 2015.Limitantes y alcances.
Dinero.

Puede no ser suficiente para alcanzar las metas y
la planeación estratégica falla.
Planeación estratégica les permita interactuar con
unmundo dinámico y en constante evolución.

I Cuatrimestre 2015.

Años 60 y 70 se dan cambios.
Exigir la planificación de las tareas a cumplir.
Las empresas en subúsqueda de mayor competitividad

en el mercado.

I Cuatrimestre 2015.

Tipos de planes estratégicos.
Los planes estratégicos de una empresa pueden

ser a corto, mediano olargo plazo.
Importante que todas las personas vinculadas

a la gerencia puedan desarrollar sus
conocimientos y comprender con exactitud las
necesidades de la empresa.

ICuatrimestre 2015.

La planeación estratégica
 No intenta tomar decisiones mirando el

futuro.
Anualmente deben revisarse

los objetivos para enfocarse en lasexigencias que cada etapa tiene en su plan
y mercado.

I Cuatrimestre 2015.

Planeación Estratégica.
Mercadeo II.

Lic. José Carlos Díaz Suárez.

I Cuatrimestre 2015.