Planeación Agregada

UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE
SANTA ELENA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CONTROL DE PROCESOS
PLANEACION AGREGADA

PROFESORA:
Ing. Isabel Balón

ESTUDIANTE:
Sosa Tapia LucíaCURSO:
5/1
3.9 LIssa Galbraith, directora de operaciones de Tallahassee Furniture, ha recibido las siguientes estimaciones de demanda:
Abril | Mayo | Junio | Julio | Agosto | Septiembre |
1000 |1200 | 1400 | 1800 | 1800 | 1600 |

Suponiendo que los costos de quiebre de stock por ventas pérdidas ascienden a 100 dólares, los costos de almacenamiento de inventario son de 25 dólares porunidad por mes, y que se quiere un inventario final igual a cero, evalúe estos dos planes basándose en costo incremental: 
Plan A: Producir a una tasa fija (igual a las necesidades mínimas) de 1000unidades al mes y subcontrate las unidades adicionales a un coste de 60 dólares por unidad. 
Plan B: Variar la mano de obra, que produce actualmente a una tasa de 1.300 unidades por mes. El costo decontratación de empleados adicionales es de 3.000 dólares por cada 100 unidades producidas. El costo de los despidos es de 6.000 dólares por 100 unidades reducidas. 
3.10 LIssa Galbraith, esta considerando2 estrategias mixtas. Utilizando los datos del problema anterior, compare los datos CyD con los planes AyB, y realice sus recomendaciones.
Plan C: Mantenga la planilla actual a un nivel deproducción de 1300 unidades al mes. Subcontrate al resto para atender a la demanda. Suponga que 300 unidades sobrantes de marzo están disponibles en abril.
Plan D: Mantenga el nivel de mano de obra actual paraun producción de 1300 unidades al mes. Permita al máximo de un 20% de horas extras a un precio de 40 dólares por unidad. Suponga que las limitaciones de almacenamiento no permiten mantener más de 180unidades de un mes a otro. Cada vez que los inventarios lleguen a 180, la fábrica ha detener la actividad. El tiempo inactivo cuesta 60 dólares por unidad. Cualquier necesidad adicional se...