Planeación Corporativa

Planeación Corporativa

El proceso administrativo que procure un futuro “exitoso” en las empresas empieza con un factor fundamental: la planeación.
 
Esta por supuesto nos dice que estrategias debemos desarrollar para alcanzar determinados objetivos. 
 
Pero esta planeación será realmente estratégica, cuando se orienta hacia el entorno, a la misión de la compañía, la creatividad y lainnovación, está abierta al cambio, y fundamentalmente: se anticipa a los hechos y cambios del futuro. 
 
La planeación estratégica no proyecta el pasado.
Algunas preguntas claves que deben hacerse los directivos para formular y desarrollarla serán las siguientes:
• Quien es el cliente.
• Que tiene valor para el cliente.
• Que producto o servicio necesita y compra el cliente.
•Que servicio vende nuestra competencia y cual nuestra empresa.
• Que tecnología hay que utilizar para elaborar nuestro negocio. 
• Y pensando en el futuro: cual es nuestro negocio, cual será nuestro negocio y cual debería ser nuestro negocio.


La planificación estratégica entonces, es el proceso gerencial que consiste en desarrollar y mantener un ajuste estratégico entre losobjetivos y recursos de la empresa y sus oportunidades cambiantes de mercadeo (suponiendo una integración coherente entre empresa y mercado).
 
Para llevarla a cabo se hace un análisis externo que nos lleve a potenciar oportunidades y minimizar las amenazas del entorno, y un análisis interno que nos lleve a identificar nuestras fortalezas y contrarrestar nuestras debilidades, con lo cual se podráformular la postura estratégica de la organización. Este análisis de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.



http://www.planning.com.co/bd/archivos/Julio1998.pdf























1. Introducción
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según laamplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos parapoder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
2. Evolución de la planificación estratégica.
Cuando Aníbal planeaba conquistarRoma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identificala aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía laplanificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.
Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos se...