Planeación de estrategia

Planeación de estrategia
1. Que es la planeación de estrategia
2. Que se necesita para planear estrategia
3. Que es misión empresarial
4. Que es visión empresarial
5. Qué diferencia hay entre misión y visión
6. Que es una política empresarial y sus características
7. Que son valor empresarial
8. Que son objetivos empresarial y como se formulan
9. Que características deben tener los objetivosempresarial
10. Que es una estrategia y como se formulan
11. Que características debe tener como estrategia gerente de mercado
12. Defina: eficiencia, eficacia, efectividad, independencia,


Solución

1. la planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metasplanteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo además, se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
2. Analizar la situación actual de la empresa y para eso es importante contar con la opinión de todos losmiembros de la organización. Analizar la misión, la visión y los valores previamente definidos para identificar acciones que respondan a estos tres ítems. Establecer prioridades sin descontinuar los procesos que ya se están llevando a cabo y que estén surtiendo efecto.. Buscar economizar los recursos y disminuir los roces entre los diferentes actores que participan en la compañía. Pensar a futuro,analizar la situación, sus consecuencias derivadas de las acciones que se tomen. Entrelazar las estrategias, es decir, que las nuevas estén relacionadas con las ya existentes. Tener claro que no hay estrategias buenas o malas, solo que hay unas más convenientes que otras para el logro de los objetivos.
3. Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es ladeterminación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
4. La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevastecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
5. La misión tiene su oriente a mediano plazo acentuando los aspectos que deben cambiar y la visión se orienta a muy largo plazo, en sentido de rescatar la entidad y los aspectos esenciales
6. Son las reglas o marcos orientadores del rumbo empresarial mediante un conjunto dedecisiones y acciones conducentes a desarrollar una estrategia efectiva sus características son: establecer lo que la dirección quiere o prefiere que se haga, nos dice cómo proceder, reflejar unas decisiones directivas para todas las situaciones similares y orientar las decisiones operativas en la misma dirección.
7. Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización.Con ellos en realidad se define a sí misma, porque los valores de una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.
Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.
8. Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresapretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.
9. Las características de los objetivos empresariales son: medibles: deben ser mensurales...