Planeación de los recursos humanos resumen

RESUMEN UNIDAD 2
PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La planeación de recursos humanos significa tener la cantidad y la gente necesaria en los puestos adecuados en el momento apropiado, haciendo la clase correcta de trabajo que producen a largo plazo los beneficios máximos para organización y el individuo.
Al hacer la planeación de recursos humanos se deben tomar en cuenta tanto los factoresinternos como los externos.
. En términos generales, los planes-hombre para el año próximo o para un futuro cercano se llaman presupuestos de personal propuestos y, por lo general, los planes hombre hacia un futuro mediato se llaman pronósticos de la fuerza de trabajo.
PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y PLANEACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO SON SINONIMOS.
Pasos del Proceso de Planeación deRecursos Humanos.
La Planeación de Recursos Humanos consta de cuatro pasos:
1. Determinar la repercusión de los objetivos de la organización en unidades organizativas.
2. Definir las habilidades, conocimientos y número total de empleados (demanda de recursos humanos) necesarios para alcanzar los objetivos de la organización y de los departamentos.
3. Determinar las necesidades adicionales (netas)de recursos humanos a la luz de los recursos humanos actuales de la organización.
4. Desarrollar planes de acción para atender las necesidades previstas de recursos humanos.
5.3.3. Determinación de las Necesidades Adicionales (netas) de recursos Humanos.
Una vez determinados los tipos y números de empleados necesarios, las estimaciones deben ser analizadas de acuerdo a los recursos humanosactuales y previstos de la organización. Este proceso supone un análisis detallado del personal actualmente empleado y una previsión de los cambios esperados.
Según Thomas H. Parten, se tienen siete grandes categorías de información de ese tipo:
1. Datos personales: edad, sexo, estado civil.
2. Calificación: educación, experiencia de trabajo, formación.
3. Calificaciones especiales:pertenencia a grupos profesionales, méritos especiales.
4. Sueldo e historia laboral: sueldo actual y anterior, fechas de ascensos, empleos ocupados.
5. Datos de la empresa: datos sobre plan de prestaciones, información sobre jubilación, antigüedad.
6. Capacidad del individuo: puntuaciones de pruebas psicológicas y otras, información sobre salud.
7. Preferencias especiales del individuo:localización geográfica, tipo de empleo.
b) Inventario de Personal Directivo
Un inventario de gerentes consiste en la información que suministra cada uno acerca de los individuos que puede identificar como candidatos potenciales para ser promovidos a cargos de mayor nivel.
c) Previsión de los Cambios de Personal.
Además de mantener un inventario de habilidades del personal actual, se deben tomaren cuenta los cambios futuros. Los directivos pueden estimarlos con precisión y preverlos con facilidad.
Al evaluar los cambios previstos, deben tenerse en cuenta las experiencias de planificación de la formación y desarrollo. Al combinar la previsión de los recursos humanos necesarios con la información procedente del inventario de habilidades y de los cambios previstos, los directivos puedenllegar a una predicción razonable de sus necesidades de recursos humanos para un periodo específico de tiempo.
2.1 OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
IMPORTANCIA
Por la misma razón que la planeación es importante, también los es la planeación de los recursos humanos. La utilización máxima de la fuerza de trabajo no se realiza por azar; una eficacia óptima sólo se puedelograr después de haber hecho una cuidadosa planeación y después de haber implantado los objetivos, los pasos y las acciones. Es uso más productivo de cualquier estímulo de la organización, sólo se puede lograr través de una atención consiente, prolongada a los detalles de la planeación. Esta importancia tiene largo alcance, pero sus beneficios básicos radican en los tres niveles principales:...