Planeación de mercado de la inseminación

 

Planeación 
Mercado 
Insemigan 

De 
De 

Unidad productiva INSEMIGAN 
A continuación daremos a conocer todo lo relacionado con el mercado 
de la unidad productiva Insemigan con el objetivo de tener una visión 
clara de lo que se tiene para trabajar, lo que no y lo que hay para 
mejorar e investigar para que de esta manera tenga un mejor 
desempeño.  
 

1 

 

2 

 

 

 

3 

 PROYECTO  
 
FORTALECER LA ORGANIZACIÓN INTERNA Y APOYAR EL 
DESARROLLO DEL MERCADO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA INSEMIGAN 
DE FLORIDA VALLE DEL CAUCA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PRESENTADO POR:​
 Carlos correa Sánchez. 
                                Leidy Johana Benítez. 
                                 Lilybeth Carolina romo. 
                                       Carolina Orejuela Sánchez.                    Valeria Olaya. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CENTRO DE BIOTECNOLOGÍA INDUSTRIAL PALMIRA 
4 

 

                                        REGIONAL VALLE 
PROGRAMA: TECNÓLOGO EN GESTION EMPRESARIAL 
CBI – PALMIRA 

CONTENIDO 
FACTORES EXTERNOS 
▪
Consumidores. 
▪
Leyes. 
▪
Medio Ambiente. 
▪
Situación Política. 
▪
Situación Cultural Y Social. 
▪
Competencia. 
▪
Avances Tecnológicos. 
 
FACTORES INTERNOS 
▪
Producto. 
▪Precio. 
▪
Canales De Distribución. 
▪
Publicidad Y Promoción. 
 
1. ANÁLISIS DE LA UNIDAD PRODUCTIVA 
1.1
Identificación. 
1.1.1  Historia. 
1.1.2 Peso De La Oferta. 
1.1.3  Especialización De Los Productos. 
1.1.4  Tipo De Empresa. 
1.1.5  Velocidad De Crecimiento. 
1.1.6  Portafolio De Productos. 
1.1.7  Posicionamiento. 
1.1.8  Debilidades Y Fortalezas. 
1.1.9  Políticas Comerciales. 1.1.10 Estructura De Costos.  
1.1.11 Objetivos Estratégicos.  
1.1.12 Barreras De Entradas.  
 
2.2 
Fuerzas Motrices. 
2.2.1 Innovación En Los Productos.  
2.2.2  Cambios En La Tecnología. 
 
5 

 

2.3 
2.4 
2.7 
 

Matriz De Análisis Orgánico. 
Matriz de BCG 
Competencia. 

 
2. ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO. 

2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9

Sector Económico. 
Volumen De Ventas Del Sector. Principales Proveedores Del Sector. 
Nivel De Tecnología. 
Productos Sustitutivos. 
Productos Complementarios. 
Segmentación 
n En Subsectores. 
Estructura De Costos. 
 

 
 
3. 

ANÁLISIS DE MERCADO. 
3.1 
Posición Del Comprador​
.  
 
3.2 
Cuantificación De La Demanda. 
3.2.1 Mercado Potencial. 
3.2.2  Mercado Disponible.  
3.2.3  Mercado Cualificado.  
3.2.4  Mercado Objetivo. 
3.2.5 Mercado Penetrado. 
 
3.3 
Método De Análisis De La Competencia. 
3.3.1  Fuerza De Venta. 
 
 
 
4.  ANÁLISIS DE SU SITUACIÓN. 
4.1 
En El Producto. 
4.1.1  Calidad. 
4.1.2  Presentación. 
  
4.2 
En Acción Comercial. 
4.2.1  Precio.  
4.2.2  Marca.  
4.2.3  Promoción Y Publicidad. 
4.2.4  Sistemas De Distribución. 
  
4.3 
En Hábitos De Consumo. 
6 

 

4.3.1 
4.3.2 
 
4.4 
4.4.1 
 
4.5 
4.5.1 
4.5.2 
 
 
 
 Diferenciación. 
Frecuencia.  
En Producción. 
Volumen De Producción. 
En Capacidad De Reacción.  
Equipo De Trabajo. 
Cultura Empresarial. 

 
FACTORES EXTERNOS. 
Consumidores 
 
En efecto la ganadería representa 2.13, el 90% de las ganaderías son de 
pequeños  y  medianos  productores,  los  cuales  no  tienen  la  capacidad 
operativa  y  económica  de  acceso  a  la  tecnología  que  les permita 
optimizar sus procesos productivos.  Surge de  este nicho  de mercado, el 
potencial  a  nivel  país  de  más  de 61.000 predios  que  están  incluidos  en 
este  censo,  como  medianos y pequeños ganaderos con ese potencial es 
más  que  justificado  un  proyecto  que  quiere  atacar  esa  deficiencia  en 
trasferencia y profesionalización del sector ganadero en el país. 
 
En  la  zona  de  florida­valle  se  presentan  pequeños  ganaderos  que  no 
sacan  el  máximo  provecho  de su ganado  ya  que solo  lo  utilizan  para  la 
venta  de  carne,  esto les  genera una desventaja ya que estos ganaderos 
prefieren  este  método  por  su  facilidad  de  adquisición  de  efectivo, como 
consumidor  principal  tienen  solo  uno  al  cual  le  han  prestado  sus ...