Planeación de Talento Humano

PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO
CONCEPTO
Es el proceso para determinar los requerimientos de las fuerzas de trabajo y los medios para lograr dichos requerimientos, con el fin de realizar los planes integrales de la empresa.
IMPORTANCIA
La planeación de Recursos Humanos tiene una importancia vital porque los principales desafíos para implantar las estrategias en ultramar se relacionan con losasuntos de los Recursos Humanos, y de manera más precisa con la estabilización de la de la fuerza de trabajo para facilitar la implantación de las estrategias corporativas, también es importante porque es el proceso donde se revisa sistemáticamente los requerimientos de los Recursos Humanos con el fin de asegurar que el número requerido de empleados, con las habilidades requeridas, este disponiblecuando se necesite.
La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el creciente énfasis en la planeación de recursos humanos se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación. Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo está compuesta por personasque trabajan por horas, trabajadores eventuales y empleados independientes.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO (FACTORES INTERNOS Y FACTORES EXTERNOS)
Factores internos
Culturales
Competencias
Fusión de empresas
Realizar nuevas actividades
Ventas
Adquisición de una nueva empresa
Herramientas y maquinaria

Factores externos
Políticos
Económicos
SocialesTecnológicos
Ecológicos
Categorías de análisis
Variables
Factor económico-financiero: incluye todos los aspectos monetarios que afectan los procesos organizacionales.
Presupuesto institucional, determinación de prioridades del gasto, sueldos y salarios, políticas de financiamiento, etc.
Factor político-legal: involucra las cuestiones de esta índole que inciden en la organización.
Estabilidadpolítica, disposiciones legales mecanismos de comunicación, etc.
Factor tecnológico: componentes actuales inherentes a la organización.
Cambio tecnológico, tecnología computacional, tecnología aplicada a los servicios que otorga la organización, etc.

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
1. OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS
Todas las actividades de la planeación de los recursoshumanos están enfocadas al logro de diversos objetivos, algunos son a corto y a largo plazo, otros departamentales y organizacionales, otros nacionales e internacionales.
Todos los resultados derivados del proceso de la planeación de los recursos humanos, se asocian con los resultados derivados de la planeación de la empresa ya que estos dos procedimientos no se realizan separadamente.
Eslabor y obligación del administrador en el momento de fijar los objetivos hacerlos realistas, es decir, que sean alcanzables y que estén fundados en hechos, que sean cuantificables y en especial controlables.
El objetivo final de la administración de recursos humanos: “Es relacionar los recursos humanos futuros con las necesidades futuras de la empresa, para maximizar el crédito futuro de lainversión en los recursos humanos”. Este concepto muestra que la función básica de la planeación de recursos humanos, consiste en lograr a futuro que las necesidades de la empresa estén amparadas por ciertos requerimientos cubiertos y disponibles en el inventario de recursos humanos.

2. PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Es un plan a largo plazo para determinar misión, visión, políticas, reglas, códigode ética y así encaminar de manera adecuada el funcionamiento de la empresa.

Misión
La misión es un enunciado breve y sencillo que describe la razón de ser o el fin último de una organización dentro de su entorno y en la sociedad en general.
Visión
Es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición empresarial en sentido estratégico a través de planes, programas y...