Planeación diagnostico foda

Planeación Estratégica

Planeación Estratégica
Diagnóstico - Pronóstico



Diagnósticos Y Pronósticos
Externos
Oportunidades
+
Amenazas

Atractividad
De la
Industria o Sector

Internos
Fuerzas
+
Debilidades

Competitividad
De la
Organización

Permiten posicionar a la organización y a sus productos-mercados.
Planeación Estratégica



Diagnóstico Externo
Permitirá identificar la atractividad de la
industria o sector en que se opera,
dada la rentabilidad, tamaño,
crecimiento, recursos nacionales,
contribución al desarrollo del país,
barreras de dentrada y de salida.




Pasos.





Ambiente Externo


Pasos.
 Rastreo.
 Identificación de las primeras señales de cambios y
tendencias en el ambiente.
 Supervisión.
 Deteccióndel significado por medio de observaciones
continuas de los cambios y tendencias.
 Pronóstico.
 Desarrollo de proyecciones de los resultados anticipados
con base en los cambios y tendencias.
 Evaluación.
 Determinación del momento y la importancia que tienen
los cambios y tendencias en el ambiente.


Ambiente Industrial



Ambiente Externo

Ambiente Industrial



AmbienteExterno

Ambiente Industrial



Ambiente Externo

Ambiente Industrial
Ambiente Industrial



Ambiente Industrial
Ambiente Industrial

Ambiente Competitivo



Ambiente Externo
Ambiente General

Ambiente Industrial
Ambiente Industrial

Ambiente Competitivo
Ambiente Externo
Ambiente General
Económico

Ambiente Industrial
Ambiente Industrial

Ambiente CompetitivoAmbiente Externo
Ambiente General
Económico

Ambiente Industrial
Ambiente Industrial

Ambiente Competitivo

Tecnológico



Ambiente Externo
Ambiente General
Económico

Demográfico
Ambiente Industrial
Ambiente Industrial

Ambiente Competitivo

Tecnológico



Ambiente Externo
Ambiente General
Económico

Demográfico
Ambiente Industrial
Ambiente IndustrialAmbiente Competitivo

Global

Tecnológico



Ambiente Externo
Ambiente General
Económico

Demográfico
Ambiente Industrial
Ambiente Industrial

Ambiente Competitivo

Político/legal

Global

Tecnológico

Ambiente Externo
Ambiente General
Económico

Demográfico

Sociocultural
Ambiente Industrial
Ambiente Industrial

Ambiente Competitivo

Político/legal

GlobalTecnológico

Ambiente General


Ambiente General


Variables sociales que afectan tanto a
industrias como empresas.


Segmento Demográfico


Segmento Demográfico


Tamaño de la población.



Segmento Demográfico



Tamaño de la población.
Estructura de la edad.


Segmento Demográfico




Tamaño de la población.
Estructura de la edad.Distribución geográfica.



Segmento Demográfico





Tamaño de la población.
Estructura de la edad.
Distribución geográfica.
Combinación étnica.


Segmento Demográfico






Tamaño de la población.
Estructura de la edad.
Distribución geográfica.
Combinación étnica.
Distribución del ingreso.




Segmento Económico


Segmento Económico


Tasas de inflación.Segmento Económico



Tasas de inflación.
Tasas de interés.


Segmento Económico




Tasas de inflación.
Tasas de interés.
Déficits o superávits comerciales.



Segmento Económico





Tasas de inflación.
Tasas de interés.
Déficits o superávits comerciales.
Déficits o superávits en el presupuesto.


Segmento Económico






Tasas deinflación.
Tasas de interés.
Déficits o superávits comerciales.
Déficits o superávits en el presupuesto.
Tasas de ahorros personales.



Segmento Económico







Tasas de inflación.
Tasas de interés.
Déficits o superávits comerciales.
Déficits o superávits en el presupuesto.
Tasas de ahorros personales.
Tasas de ahorros empresariales.



Segmento Económico

...