Planeación estrategica

Planeación estrategica
Esta segunda lectura en particular fue realmente motivante y estupenda, ya que mediante agradables analogías y acertadas explicaciones, expresa claramente como diceel título … “La magia de la planeación estrategica”.
Durante el texto el autor explica lo que implica llevar a cabo una planeación estratégica, menciona los pasos de este proceso, los cuales sonla alineación y el enfoque, el primero se refiere a inducir y crear una interaccion benefica con el entorno y los recursos de la empresa, esto incluye tomar en cuenta la apreciación de riesgos y elaprovechamiento de oportunidades , provocando así el desarrollo productivo de la estrategia para cumplir con la misión. En este punto, se enlistan algunas recomendaciones como el verificar que loselementos humanos de la organización contribuyan con el cumplimiento de las prioridades de la misión, actualizar estrategias de acuerdo a el entorno moderno sin perder esencia, encontrar la manera masadecuada de mejorar los medios de comunicación para lograr mayor eficiencia en la empresa, etc. Por otro lado, ell autor también, menciona que el enfoque es relevante en una planeación y este punto serefiere a que es importante verificar cada detalle sin perder de vista el ojetivo, también afirma que por ese motivo es bueno visualizar cada uno de los pasos de la planeación y llevar un control deéste proceso para comprobar que se cumple con lo acordado en el plan.
Éstas indicaciones me parecen muy buenas y se ajustan a cualquier planeación estratégica, ya que es muy cierto que senecesita anlizar detalladamente cada uno de los pasos para alcanzar el fin previsto, aunque también es cierto que no se puede adivinar el futuro, pero si se hace una buena observación, midiendo riesgos yrevisando detalles, resultaría evitando efectos contraproducentes .
En fin, para lograr con éxito una planeación estratégica se deben visualizar cada uno de los pasos acordes con el entorno,...