Planeación Estrategica

Introducción

Al comenzar este informe nos planteamos la idea de poder entender y definir lo que es el proceso de la planeación estratégica. Dentro de este proceso la toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias alternativas; constituye por lo tanto la esencia misma de la planeación. Los administradores deben tomar decisiones sobre la base de la racionalidad limitada,o acotada. Esto es, deben tomarlas a la luz de todo lo que puedan saber de una situación, aunque no se iguale a todo lo que sería ideal que supieran.
Cuando se dispone de alternativas ( por lo general varias ), para un curso de acción, los administradores deben restringir su atención a aquellas que consideren los factores limitantes, por lo tanto es aquí donde aparece el proceso de planear parasuperar los factores que obstruyen el cumplimiento del o los objetivos. En conjunto estrategias y políticas afectan a la planeación, también ejercen enorme influencia en las demás áreas de la administración. Las Principales estrategias y políticas, por ejemplo influirán naturalmente en la estructura de la organización y, por este medio, en otras funciones de los administradores. Estrategias ypolíticas contribuyen a las labores de planeación de los administradores en tanto que orientan las decisiones operativas. Por lo tanto, el principio de la estructura de estrategias y políticas es que cuanto más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica, tanto más consistente y efectiva será la estructura de la planeación de una empresa.

2Desarrollo
Proceso de la planeación estratégica.

1 Insumos de la organización:
Al referirnos a los insumos de la organización podríamos, temprana y equívocamente, asimilarlos a materia prima, pero en el proceso de planeación estratégica se considera el capital, las habilidades técnicas, habilidades administrativas y lo mas importante de una empresa; las personas.
También existen los llamadosinsumos metas y se refiere a las demandas de un grupo determinado de personas donde podemos nombrar a los empleados, consumidores, proveedores, accionistas, el gobierno, la comunidad entre otros. Por ejemplo: Un grupo de empleados que demanda un salario más alto por medio de un sindicato o negociación colectiva, consumidores que demandan una calidad decente de un producto por un precio razonable,etc.

2 Análisis de la industria:
El análisis corresponde a formular o crear una estrategia para evaluar el atractivo de un mercado y sus condiciones externas. Debemos darle importancia al tipo de competencia al interior de una industria, a la posibilidad de que nuevas empresas se integren al mercado, a la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y la posición de concertación entreoferentes y compradores/clientes.

3 Perfil empresarial:
El perfil empresarial lo podemos definir como el punto de partida para una empresa en el cuál define donde está ubicada y hacia donde desea dirigirse, que tipos de mercado desea abordar, literalmente podemos usar la frase “hacia donde quiere dirigirse”, porque también sirve para tomar decisiones sobre donde podría operar la empresa,específicamente en que región definidas o hasta en otro país. Esta decisión tan trascendental puede definir el futuro de la empresa, el expandirse es una clara muestra de crecimiento.
También podemos deducir de la publicidad de una empresa que le importa

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4 Orientación de ejecutivos, valores y visión:
La orientación de una empresa está definida por las personas, se puede destacar entre elloslos ejecutivos de primer nivel.
La orientación y los valores son elementos fundamentales para la formulación de una estrategia. Estos elementos permiten que la empresa pueda organizarse y también permite determinar el rumbo de la empresa por medio de su visión.

La visión:

Si bien este es un aspecto fundamental para la empresa, ya que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo...