Planeación Estrategica
Páginas: 2 (394 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO CANOABO - COLECTIVO PUERTO CABELLOADMINISTRACIÓN, RECURSOS HUMANOS
Enero de 2012
Cada día la Administración de Recursos Humanos juega un papel más importante enel desarrollo del plan estratégico dentro de las organizaciones, una planeación estratégica dentro de una empresa, hace referencia a la misión, objetivos, metas, productos a comercializar y planes demercadotecnia a realizar.
La planeación estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a lasactividades diarias de una organización, por lo que debe ser parte integral de su desarrollo con el objeto de construir un futuro con mejores resultados, procesos y medios de trabajo.
La planeaciónimplica tomar decisiones acerca de las metas y estrategias a largo plazo de la organización.
La planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el cortoy el largo plazo, sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante; busca prever los eventos futuros y con ello, la posibilidad de describir elfuturo de las decisiones actuales.
Los planes estratégicos tienen una fuerte orientación externa y abarcan a porciones importantes de la empresa. Los ejecutivos superiores son responsablesdel desarrollo y la ejecución del plan estratégico, aunque por lo general no ejecutan o formulan todo el plan.
Podemos definir a la Planeación Estratégica como el proceso para la toma dedecisiones respecto de las metas y estrategias de la organización a largo plazo.
Una estrategia es un patrón de acciones y de asignaciones de recursos, diseñado para alcanzar las metas de la...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO CANOABO - COLECTIVO PUERTO CABELLOADMINISTRACIÓN, RECURSOS HUMANOS
Enero de 2012
Cada día la Administración de Recursos Humanos juega un papel más importante enel desarrollo del plan estratégico dentro de las organizaciones, una planeación estratégica dentro de una empresa, hace referencia a la misión, objetivos, metas, productos a comercializar y planes demercadotecnia a realizar.
La planeación estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a lasactividades diarias de una organización, por lo que debe ser parte integral de su desarrollo con el objeto de construir un futuro con mejores resultados, procesos y medios de trabajo.
La planeaciónimplica tomar decisiones acerca de las metas y estrategias a largo plazo de la organización.
La planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el cortoy el largo plazo, sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante; busca prever los eventos futuros y con ello, la posibilidad de describir elfuturo de las decisiones actuales.
Los planes estratégicos tienen una fuerte orientación externa y abarcan a porciones importantes de la empresa. Los ejecutivos superiores son responsablesdel desarrollo y la ejecución del plan estratégico, aunque por lo general no ejecutan o formulan todo el plan.
Podemos definir a la Planeación Estratégica como el proceso para la toma dedecisiones respecto de las metas y estrategias de la organización a largo plazo.
Una estrategia es un patrón de acciones y de asignaciones de recursos, diseñado para alcanzar las metas de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.