Planeación Estrategica

Tipos de planeación y su importancia
¿Por qué la planeación es importante?
* Descubrir nuevas oportunidades
* Anticipar problemas futuros y evitarlos
* Desarrollar cursos de acción (estrategias y tácticas)
* Comprender la incertidumbre y los riesgos de diversas opciones
¿Qué es la planeación estratégica? Es el proceso que se utiliza para:
1. Diagnosticar los entornosinternos y externos de la organización
2. Decidir cuál será su visión y misión
3. Plantear sus metas globales
4. Crear y seleccionar las estrategias generales que aplicará
5. Asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas
Planeación Contingente La planeación estratégica incluye la planeación contingente, es decir, la organización se prepara para cambios (+ ó -) mayores,inesperados y súbitos que tendrán grandes repercusiones en ella y que requerirán de una respuesta inmediata. Los administradores podrían elaborar un plan de contingencia para responder en caso de que se presentara un acontecimiento negativo drástico, como un desastre natural o para manejar una crisis.
Visión y misión La visión expresa el objeto y las aspiraciones fundamentales de la organización ypor lo habitual está dirigida al corazón y a la mente de sus miembros. La misión es el objeto o razón de ser de una organización. El enunciado de la misión suele responder a preguntas como:
1. ¿A qué actividad nos dedicamos?
2. ¿Quiénes somos?
3. ¿Cómo lo hacemos?
Metas de la organización Se refieren a los resultados que los administradores y otras personas de una empresa han elegido yse han comprometido a alcanzar para la supervivencia de ésta y para su crecimiento a largo plazo.
Estrategias Se refieren a los principales cursos de acción (opciones) elegidos y establecidos para alcanzar una o varias metas.
Asignación de recursos Se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas.
¿Qué esla planeación táctica? Implica tomar decisiones respecto a que se hará, quién y cómo lo hará, por lo normal con un horizonte de tiempo de uno o dos años, o menos. Los gerentes elaboran planes tácticos para anticipar o lidiar con las acciones de los competidores, coordinarse con otros departamentos, clientes y proveedores, e implementar los planes estratégicos.
Estrategias de diversificación yplaneación
Diversificación Se entiende como la variedad de bienes y/o servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende.

Preguntas cuando se considera la diversificación:
1. ¿Qué podremos hacer mejor que otras empresas si entramos a un nuevo mercado?
2. ¿Qué recursos estratégicos (humanos, financieros, etc.) se necesitan para tener éxito en el nuevomercado?
3. ¿Seremos tan sólo un actor más en el nuevo mercado o surgiremos siendo ganadores?
4. ¿Qué aprenderemos con la diversificación y estamos lo bastante bien organizados como para aprenderlo?
Tipos de estrategias de diversificación
* De un solo negocio implica ofrecer un número limitado de bienes o servicios a un mercado particular
* De negocio dominante implica atender avarios segmentos de un mercado
* De negocios relacionados implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se complementan
* De negocios no relacionados Implica ofrecer productos diversos a muchos tipos de mercados
Niveles de estrategia y planeación
Estrategia corporativa Guían el curso general que siguen las empresas que tienen más de una línea de negocios. Se concentra en lostipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios.
Unidad estratégica de negocio (UEN) Es una división o una subsidiaria de una empresa que ofrece un conjunto de productos o servicios relacionados y que, por lo normal,...