Planeación estrategica

1.- PLANEACION ESTRATEGICA
1.1 Antecedentes
1.2 Definición
1.3 Beneficios de la Planeación Estratégica
1.4 Proceso de la Planeación Estratégica o administración estratégica
1.5 Diferencia entre administración estratégica y planeación estratégica
1.6 Términos clave de la administración estratégica
1.6.1 Estrategia
1.6.2. Fuerzas y debilidades
1.6.3. Oportunidades y amenazas
1.6.4.Auditoría interna
1.6.5 Estudio ambiental o análisis de la industria
1.6.6 Grupos de interés
1.6.7 Competencias distintivas
1.6.8 Indicadores críticos del éxito
1.6.9 Brecha
2.- TIPOS DE ESTRATEGIA
2.1 Estrategia a nivel corporativo
2.2 Estrategia a nivel unidad de negocios
2.3 Estrategia funcional
3.- DIAGNOSTICO INTERNO
3.1 Misión de la organización
3.2 Visión de la organización
3.3Filosofía de operaciones
3.4 Cultura de la organización
3.5 Fuerzas y debilidades de la organización
3.6 Matriz EFI
4.- DIAGNOSTICO EXTERNO
4.1 Factores económicos
4.2 Factores sociales, culturales, demográficos y ambientales
4.3 Factores políticos, gubernamentales y legales
4.4 Factores tecnológicos
4.5 Factores de la competencia
4.6 Factores ecológicos
4.7 Amenazas y oportunidades de laempresa
4.8 Matriz EFE
5.- DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
5.1 Tres niveles de estrategia
5.2 Matriz FODA
6.- MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
7.- MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE MICHEL PORTER
8.- ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL
8.1 Economías de escala
8.2 Efectos de aprendizaje
8.3 Curva de experiencia
9.- ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO
9.1 Integración vertical
9.2 Alianzas estratégicas comoalternativa para la integración vertical
9.3 Diferenciación
9.4 Concentración
9.5 Diversificación

10.- ESTRATEGIAS DE LAS INDUSTRIAS MADURAS
10.1 Estrategias para impedir el acceso en industrias maduras
10.2 Penetración en el mercado
11.- ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR LAS INDUSTRIAS FRAGMENTADAS
11.1 Estrategia de encadenamiento
11.2 Franquicia
11.3 Fusión horizontal
12.- ESTRATEGIAS ENINDUSTRIAS EMBRIONARIAS Y EN CRECIMIENTO
12.1 Estrategias de innovación
13.- ESTRATEGIAS EN INDUSTRIAS EN DECADENCIA
13.1 Estrategia de liderazgo
13.2 Estrategia de nichos
13.3 Estrategia de cosecha
13.4 Estrategia de desistimiento

1.- PLANEACION ESTRATEGICA
1.1 Antecedentes
1.2 Definición
1.3 Beneficios de la Planeación Estratégica
1.4 Proceso de la Planeación Estratégica oadministración estratégica
1.5 Diferencia entre administración estratégica y planeación estratégica
1.6 Términos clave de la administración estratégica
1.6.1 Estrategia
1.6.2. Fuerzas y debilidades
1.6.3. Oportunidades y amenazas
1.6.4. Auditoría interna
1.6.5 Estudio ambiental o análisis de la industria
1.6.6 Grupos de interés
1.6.7 Competencias distintivas
1.6.8 Indicadores críticos del éxito1.6.9 Brecha
1.1 Antecedentes
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominándose sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces la planeación estratégicaformal se ha ido perfeccionando al grado de que en la actualidad todas las compañías importantes del mundo cuentan con algún sistema de este tipo, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas sigue este ejemplo.
Como resultado de esta experiencia se ha producido un acervo cada vez mayor de conocimientos de este tema. El propósito del curso es precisamente describir en un lenguaje sencillo losconceptos, hechos e ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica, que todo profesional debe de conocer.
La idea de tener un conocimiento básico de la planeación estratégica formal se basa en un número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. La Planeación Estratégica esta entrelazada de modo inseparable con el proceso de...