Planeación estratégica 190915

Planeación Estratégica.

Guillermo Pérez Orozco

© 2013 Guillermo Pérez Orozco

Objetivo
Al finalizar satisfactoriamente el curso,
los participantes, elaborarán un
diagnóstico situacional en el área
laboral bajo su cargo, con la finalidad
de elaborar la planeación estratégica
conforme a los requerimientos
institucionales.

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Objetivos específicos
Durante elcurso, los participantes:
• Elaborarán los elementos de planeación estratégica (misión,
visión, objetivos, estrategias, metas, acciones e indicadores).
• Apoyados con la guía del instructor, aplicarán un análisis
FODA en el área laboral bajo su cargo, orientado hacia la
visión, con la finalidad de contribuir a la elaboración del
diagnóstico situacional.
• Apoyados con la orientación del instructor,elaborarán un
mapeo de procesos con la finalidad de alinearlo con los
objetivos institucionales.
• Obtendrán un análisis del perfil competitivo del área a su
cargo para identificar las oportunidades de desarrollo de la
misma.

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Temario
1. Administración estratégica.
1.1. Principios de Administración Estratégica.
1.2. Modelos básicos de administración estratégica.1.3. El propósito estratégico: misión, visión, valores y
objetivos de largo plazo.
2. Análisis de la posición estratégica.
2.1. Análisis externo: oportunidades y amenazas.
2.2. Análisis interno: fortalezas y debilidades.
2.3. Determinación de brechas estratégicas.
2.4. Diagnóstico situacional.

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Temario
3. Administración por procesos.
3.1. Conceptos fundamentales.3.2. Mapeo de procesos.
3.3. Efectividad procesal.
3.4. Alineación estratégica.
4. Estrategia competitiva.
4.1. Perfil competitivo.
4.2. Estrategia competitiva
4.3. Generación de estrategias

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Administración estratégica
Eficiencia
Eficiencia (medios)
(medios)

Efectividad
Efectividad (fines)
(fines)

Uso
los
Uso de
losde
recursos
recursos

Alcance de
de
Alcanceobjetivos
objetivos

Bajo
Bajo desperdicio
desperdicio

Alto
Alto cumplimiento
cumplimiento

La
La administración
planeación busca:
estratégica busca:
Bajo
Bajo desperdicio
desperdicio de
de recursos
recursos (alta
(alta eficiencia)
eficiencia)
Alto
Alto cumplimiento
cumplimiento de
de objetivos
objetivos (alta
(alta efectividad)
efectividad)

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¿Qué es Estratégico?
Sele asigna el adjetivo de estratégico a lo que:
1. Asegura la factibilidad del proceso.
2. Asegura su permanencia en el tiempo.
¿Es la Administración Estratégica un elemento
estratégico para la institución?
¿Por qué?

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Oportunidades

Recursos y
capacidades
de la
organización

Oportunidades
de la organización

Oportunidades
del entorno

Amenazas del entorno

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El entorno integral
Dimensión Internacional

Nuevos
ingresantes

Organización

Tecnológicas

Económicas

Socio - culturales

Político - legales
Dimensión Internacional
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Condiciones para el Éxito
Competitivo
Reformar el
ambiente
El éxito competitivo
requiere

Creación de un
nuevo ambiente

Estrategia

Ajustarse al
ambiente

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Planeación estratégica

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Posición Estratégica
Dónde está posicionada la empresa
respecto a su misión y a su visión
VISIÓN

MISIÓN
DIAGNÓSTICO DE POSICIÓN ESTRATÉGICA
Análisis externo
Oportunidades y amenazas
Análisis interno
Fortalezas y Debilidades
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Entorno Indirecto
Económicas
Tienen impacto en
losproductos,
procesos, mercados
y clientes de la
empresa, así como
consecuencias en el
posible atractivo de
diversas estrategias

Tecnológicas
Socioculturales
Político-legales

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Variables del Entorno Indirecto
Económicas

Tecnológicas

Socioculturales

Político-legales

Determinan la prosperidad y bienestar
general de la economía, lo que afecta la
capacidad de la...