Planeación estratégica, aspectos generales

1-CONCEPTOS DE PLANEACIÓN
Agustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
José Antonio Fernández Arena
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual sedefine el problema, y se esbozan planes y programas.

2-La supremacía de la planeación se aprecia en la medida en que las demás funciones administrativas deben planearse, es decir se debe planear
-qué tipo de estructura organizacional se debe tener,
-qué tipo de personas se requieren,
-cómo dirigirlas con mas eficacia y qué clase de controles aplicar.

3-¿Quién elabora los planes?
Aunquelos altos ejecutivos elaboran los planes para la dirección de la empresa, los administradores de todos los niveles tienen que preparar los suyos para que aporten al alcance de las metas globales de la organización.

4- ESCRIBA 5 Ventajas de la planeación
1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
2. Genera compromiso y motivación
3. Es flexible
4-Maximiza el aprovechamiento del tiempo ylos recursos, en todos los niveles de la empresa.
5. Proporciona una base para el control. La planificación y el control son inseparables, ya que son como los gemelos de la administración.

5-ESCRIBA 5 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
1-PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD2-PRINCIPIO DE RACIONALIDAD3-PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
4-PRINCIPIO DE PRECISIÓN5-PRINCIPIO DE UNIDAD

6-Qué son Estrategias
Soncursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas.

7-Qué son Políticas
Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.

8-Qué sonProgramas
Son esquemas en donde se establecen: la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución

9-Qué son Presupuestos
Son esquemas escritos de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresados en términos económicos(monetarios), junto con la comprobación subsiguiente de las realizaciones de dichos presupuestos.

10-Qué es Admon. Estratégica-Es la competencia (de los administradores) puesta en práctica para asegurar las decisiones más acertadas de la organización.

11-Cuáles son los componentes de la Admón. Estratégica
1-Análisis del entorno
2-Establecimiento de una dirección para la organización (de acuerdo alas tendencias)
3-Formulación de estrategias
4-Ejecución de las estrategias
5-Control estratégico

12-Qué es Planeación estratégica-Elaboración de planes (de largo plazo) por parte del nivel estratégico de la organización (típicamente alta dirección) Responde a la pregunta qué se tiene que hacer a largo plazo para cumplir con los objetivos estratégicos organizacionales

13-Qué esPlanestratégico –Plan a largo plazo por parte de la alta dirección

14-Qué es Planeación táctica-Elaboración de planes (de mediano plazo) por parte del nivel táctico de la organización (típicamente directores y gerentes)
Ejemplo:Planes: Nombre de carreras por facultades / Escudo de cada facultad /Lema por facultad
Playera que de sentido de pertenencia por facultad

15-Qué es Planeaciónoperativa-Elaboración de planes (de corto plazo) por parte del nivel operativo de la organización (típicamente mandos medios y supervisores)
Ejemplo: Planes: Reuniones de academia /Elaboración de exámenes por academia /Mismo criterio para contabilizar faltas / Plan de Apoyo y coordinación entre maestros

16-Qués es Planeación situacional aplicada-Es la planeación que toma en cuenta la realidad y a los actores...