Planeación Estratégica De La Pequeña Empresa

Planeación estratégica de la pequeña empresa

1. Introducción
2. Historia de la planeación estratégica
3. El proceso de la planeación estratégica
4. La pequeña empresa
5. Aplicación de la planificación estratégica en la pequeña empresa
6. Conclusiones
7. Bibliografía

INTRODUCCIÓN
La globalización económica mundial ha contribuido aque todos los países abran sus fronteras al comercio; este hecho ha determinado la configuración y formación de bloques económicos en diferentes continentes en el mundo. El proceso ha generado una serie de cambios en los procesos económicos de los países, principalmente en la apertura de fronteras. En la actualidad Guatemala ha suscrito varios Tratados de Libre Comercio con varios países,destacando entre ellos el tratado firmado con Estados Unidos, país con el cual se realizan el mayor intercambio comercial, de donde sus implicaciones son fuertes en la economía del país.
En Guatemala existen varios sectores económicos, dentro de los cuales destaca el relacionado con la pequeña empresa, el cual es un sector cuya participación en el producto Interno bruto del país es significativa.Ante los cambios que se vienen produciendo, en la producción y comercialización de bienes y servicios a nivel mundial, el sector de la pequeña empresa debe asumir nuevos compromisos, estrategias y acciones concretas que le permitan generar las condiciones sociales y económicas para asegurar su sobrevivencia, fortalecimiento y desarrollo de cara al proceso de globalización.
Para lograr suinserción a los procesos globales de la economía mundial, el sector de la pequeña y mediana empresa debe revisar a profundidad sus métodos de trabajo, su lógica de producción de organización empresarial y otros aspectos relevantes, que le permita contar con la información básica y necesaria para generar un proceso de reingeniería total de su actuación como sector dentro del conjunto de la economíanacional.
De esa cuenta el planteamiento del proceso de planeación estratégica, como una de las tareas fundamentales de las pequeñas y medianas empresas se convierte en un tema urgente y prioritario para poder crear las condiciones necesarias que apunten a la consolidación del sector en la era de la mundialización de la economía.
Con la realización del presente estudio monográfico, se pretendecontribuir a revisar los aspectos teóricos fundamentales que orientan el marco de planeación estratégica y con ello generar un instrumento para la consulta y la ejecución de procesos de planeación estratégica desde la perspectiva empresarial individual.
El tema adquiere importancia, puesto que se convierte en la herramienta principal que puede proveer los elementos, la información necesaria parallevar a cabo la reorientación del sector de la pequeña y mediana empresa.

Capítulo I

Historia de la planeación estratégica

Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva.  En el Capítulo VIII (Las NueveVariables), versículo 9, de su libro “El Arte de la Guerra”, dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a procedimientos determinados." 
   Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna en la versión Antonio Chalita Sfair, 1995 escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atencióndel gobernante:
A. Analiza cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.
B. Estudiar cuidadosamente la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos
C. Estudio del futuro y de los...