Planeación Estratégica De Rrhh

Planeación Estratégica de RRHH

Planificación Estratégica de Recursos humanos
Proceso en el que los que toman decisiones clarifican el propósito central de la organización, selecciona objetivos a cumplir, identifican puntos fuertes y débiles, analizan los futuros riesgos y oportunidades, comparan esos riesgos con los puntos fuertes y débiles, deciden una estrategia a largo plazo, implantan laestrategia y la evalúan.
La planificación estratégica posee tres niveles de planificación:
Global o estratégico: define el propósito esencial de toda organización.
Táctico o de coordinación: planes que cada organización concreta.
Estrategia funcional de cada unidad: para servir al plan de coordinación.
Planif. Estratégica de RRHH
Es el proceso de determinación de los requerimientos derecursos humanos y la manera de lograrlos, con el objetivo de cumplir con los planes estratégicos de la organización.

Subsistemas de la Gestión de los Recursos Humanos

1. Subsistema de alimentación de RH:
La provisión de Recursos Humanos es un proceso técnico administrativo mediante el cual la empresa busca, examina e incorpora a personas idóneas.
La investigación de mercado
Lamano de obra
El reclutamiento
La selección.


2. Subsistema de aplicación de rRhH:
Es la especificación del contenido, métodos y las relaciones con los otros puestos de trabajo para satisfacer requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y personales del ocupante del cargo. Se estudia y determinan los requisitos, responsabilidades y las condiciones exigidas para el correctodesempeño del cargo.
Análisis y descripción de los cargos,
Integración o inducción
Evaluación del mérito o del desempeño
Movimientos del personal.


3. Subsistema de MANTENIMIENTO de RH:
Es aquel que determina las compensaciones al trabajo realizado y a los resultados alcanzados. Los objetivos de los demás subsistemas están ligados de una manera u otra a las modificaciones que posibiliteel Subsistema de mantenimiento, así como por el monto de recursos a su disposición.
La remuneración
Planes de beneficio social,
Higiene y seguridad en el trabajo,
Registros y controles del personal.


4. Subsistema de desarrollo de RH:
Comprende el conjunto de acciones que permiten aplicar estrategias para ajustar los aprendizajes de los trabajadores a las necesidades de formacióninherente al desarrollo de la actividad laboral de la entidad, así como de los procesos de aprendizaje, capacitación y formación profesional para el mejor desempeño de un trabajador en su puesto de trabajo.
Los entrenamientos
Los planes de desarrollo de personal.

5. Subsistema de control de RH:
Un sistema integral de recolección, procesamiento, almacenamiento y suministro de informaciónsobresaliente de los RH para que tanto las recomendaciones y servicios de staff, como las decisiones de línea sean mas adecuadas a cada situación.
El banco de datos,
Sistema de informaciones de RH.
La auditoría de RH.
Planificación de los requerimientos del personal
El primer paso en cualquier esfuerzo de planificación de recursos humanos es obtener una idea de lo que está ocurriendo en elflujo de personal que entra en la organización, permanecen en ella y luego salen.
La manera en que el departamento de personal estima futuras vacantes de empleo es mediante el pronostico y de acuerdo a su requerimiento de personal.
Una empresa que no haga planeación de recursos humanos no podrá llegar a satisfacer adecuadamente sus requerimientos de personal ni sus objetivos organizacionales.PLANEACIÓN DE PERSONAL
La planeación de personal es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
Un componente fundamental de la planeación de...