Planeación Estratégica En La Industria De La Construcción

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Dra. Aurora Poó Rubio
División de Ciencias y Artes para el Diseño
Universidad Autónoma Metropolitana
pram@correo.azc.uam.mx
dra.aurora.poo@gmail.com
INTRODUCCIÓN
La Planeación Estratégica es un fundamento importante para el desempeño de las empresas
que intervienen en el sector de la construcción en México. Dentro de loscomponentes de la
planeación en su conjunto, está la planeación de la producción, es decir, la planeación de la
construcción, parte a la que queremos referirnos en el presente trabajo.
Cuando se concibe la construcción de una obra arquitectónica única como un hospital,
cuando lo que se va a construir es un conjunto de edificios, sean viviendas, oficinas,
comercios, etc., para alcanzar el buen desempeñoen la obra y fundamentar el prestigio de
la empresa, se tienen que considerar una gran variedad de elementos al respecto: insumos
requeridos, procedimientos constructivos, tecnología disponible y, naturalmente, los costos
de la construcción.
En obras que son repetitivas y en aquellas en las que lo utilitario y los costos son los
requerimientos de mayor peso el camino lógico es hacia laindustrialización de la mayor
parte de los materiales empleados y, en lo posible, de los procesos de construcción. Esto
lleva necesariamente hacia la estandarización, es decir hacia tipificar los elementos que son
semejantes con objeto de unificar materiales, medidas y especificaciones bajo normas que
se establecen para garantizar la uniformidad en la calidad de la producción de la obraarquitectónica.

1

Al conjuntar materiales y procedimientos de construcción bajo normas estudiadas y
aprobadas por organismos nacionales e internacionales el siguiente paso es la
prefabricación.
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS

Thompson asienta que “La estrategia de una organización consiste en los movimientos
competitivos y enfoques de negocio que diseña la gerencia paraconseguir que la empresa
tenga un desempeño exitoso. En efecto, la estrategia es el plan de actuación que tiene la
dirección para fortalecer la posición de la firma, lograr los objetivos de actuación fijados y
satisfacer las demandas de los clientes1” y establece que las cinco tareas primordiales de
los directivos al formular e implementar estrategias son:


Desarrollar un concepto denegocio, es decir, formar una visión hacia dónde se
necesita dirigir la organización.



Fijar una misión y convertirla en objetivos específicos de resultados



Elaborar una estrategia que logre los fines planeados



Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz



Evaluar los resultados, revisar la situación e iniciar ajustes correctivosen la misión,
los objetivos, la estrategia o en la implantación con la experiencia real, las
condiciones cambiantes, las ideas y nuevas oportunidades.

1

Thompson Jr. Arthur A. y Strickland III, A.J. “DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS”.
Editorial Addison-Wesley Iberoamericana S.A. Pp. 2. Wilmington, Delaware, U.S.A. 1994.

2

Las cinco tareas de la Planeación Estratégica.2

LaPlaneación Estratégica tiene diferentes niveles: En primer lugar, existe la estrategia
corporativa, aquella que se lleva a cabo en la organización en su conjunto. En segundo
lugar, podemos anotar las estrategias funcionales para lograr la consecución de los
objetivos departamentales o funcionales y, por último, las estrategias operativas con
enfoques y movimientos específicos encaminados aconsolidar las estrategias funcionales y
de negocios y a lograr los objetivos operativos. La Planeación Estratégica involucra cada
función importante de la empresa y todos y cada uno de los departamentos que la integran
(finanzas y control, construcción, mercadotecnia, recursos humanos, etc.) e incluye,
evidentemente, a la dirección y altos mandos. En las empresas constructoras, por la...