Planeación estratégica y administración por objetivos.

Planeación Estratégica.
La planeación estratégica es una herramienta de manejo del cambio, puesto que aspira a crear o construir un futuro deseado para la organización, tomando en cuenta la voluntadde los directivos.
La planeación estratégica necesita ante todo una reflexión sobre el futuro. Esto implica análisis que ayudan a elaborar una visión estratégica. Los planes estratégicos permitendeterminar los propósitos principales de una organización que generalmente se fundamentan en una visión a larga plazo.
La planeación a largo plazo implica tanto la intuición como el análisis paradeterminar las posiciones futuras que la empresa o institución necesita alcanzar.
Las características de la planeación estratégica son:
 Es original, en el sentido que constituye la fuente u origenpara los planes específicos subsecuentes.
 Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
 Establece un marco de referencia general para toda la organización.
Tiene que haber un mínimo de estudios más o menos formales.
 Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.
 Normalmente cubre amplios períodos (largoplazo).
 No define lineamientos detallados.
 Su parámetro principal es la efectividad.

La administración por objetivos (APO).
Es un enfoque de administración que, tomando como base el modelode sistemas, se orienta al logro de resultados, en donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr (y no de actividades), que sean coherentes, específicos, prioritarios,desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente, de manera que dichos objetivos provoquen la motivación del personal.
George Odiorne definió la administración por objetivos como “un procesoadministrativo en el que el supervisor y el subordinado, trabajando con una definición clara de las metas comunes y las prioridades de la organización, establecidas por la alta administración, identifican...