Planeación Estratégica








1- ¿Cómo se define la administración estratégica?
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan una organización lograr sus objetivos. Se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como lossistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización.

2- ¿Es la administración estratégica y la planeación estratégica lo mismo?
La administración estratégica se utiliza para referirse a la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, mientras que la planeación estratégica se refiere solo a la formulación de la estrategia. La finalidad de laadministración estratégica es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro a diferencia de la planeación a largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.

3- Sintetice en un párrafo la historia de la planeación estratégica.
La historia se remonta a 1950 cuando sale este término, fue de uso común desde mediados de 1960 hasta 1970, se creía quela planeación estratégica era la solución a todos los problemas. Para ese entonces todo Estados Unidos y su mundo corporativo estaba obsesionado con este término para luego de la década de 1980 perdió su auge ya que no rendía como se esperaba. No fue hasta 1990 cuando resurge el término y que hasta la actualidad se usa de manera amplia en las empresas.

4- ¿Cuáles son las 3 etapas de laadministración estratégica?
Formulación
Implementación
Evaluación

5- ¿Qué actividades se realizan durante la etapa de formulación?
Desarrollar la visión.
Identificar oportunidades y amenazas externas para la organización.
Determinar las fortalezas y debilidades internas.
Establecer objetivos a largo plazo.
Generar estrategias alternativas.
Elegir las estrategias particulares que se habrán deseguir.

6- ¿Qué actividades se realizan durante la etapa de implementación?
Que la empresa establezca objetivos anuales.
Formule políticas.
Motive a los empleados.
Destine recursos para llevar a la práctica.

7- ¿Qué actividades se realizan durante la etapa de evaluación?
Revisar los factores internos y externos que son la base de las estrategias actuales.
Medir el desempeño.
Realizaracciones correctivas.

8- ¿A qué se refiere el autor cuando sugiere la “integración de la intuición y el análisis en el proceso de administración estratégica?
Se refiere que al integrar la intuición y el análisis permita a la empresa la toma de decisiones adecuadas y que favorezcan a la organización en condiciones de incertidumbre.

9- ¿Por qué es importante la adaptación al cambio en elproceso de administración estratégica?
Es importante ya que en el proceso de administración las tendencias, la cultura, el comercio, tecnología, modas e incluso las épocas cambian y uno debe adaptarse al cambio constante y seguir y planificar estrategias que se adapten para sobrevivir y prosperar y así cumplir las metas de toda organización.

10- Definir los siguientes términos:
Ventajascompetitivas: es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.
Estrategas: es quién puede desarrollar la capacidad de capear las incertidumbres y adquirir el atributo de la viabilidad, es decir la habilidad de responder a estímulos no previstos de manera apropiada.
Declaración de visión: es un paso que la empresa hace para ver en que se quieren convertir en un futuro.Declaración de misión: son declaraciones perdurables del propósito que distingue a una compañía de otras similares.
Oportunidades: Es toda aquella circunstancia favorable que impactará de manera positiva en los objetivos de la empresa.
Amenazas: son factores que pueden atentar contra el bienestar de la empresa, ya sea otra empresa competidora, el factor ambiente, construcciones aledañas, etc....