Planeación Estratégica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


Geopolítica: ciencia que estudia la influencia de los factores geográficos en la vida y evolución de los estados a fin extraer conclusiones de carácter político.

El Cambio de Paradigma Mundial:

Geopolítica -------> Geoeconomía
Poder militar -------> Poder económico
Bipolarismo del poder -------> Multipolarismo
Tecnología militar -------> Tecnologíapolítica
Soberanía nacional -------> Participación global
Lucha ideológica -------> Pragmátismo político y económico
Culturas locales -------> Villa global planetaria
Dominio sobre la naturaleza -------> Ecologismo

Poderes de la Geopolítica

Poder político – ideológico
Poder económico
Poder cohersitivo (capacidad del estado para poder hacer cumplir la ley)
Poder psicosocial

Primerbloque económico: Unión Europea
La integración hay que hacerla entre personas, no entre cosas

Segundo bloque económico: los países que no están en la UE

Tercer bloque económico: bloque de Asia pacífico

Cuarto bloque económico: América
ALCA, no se dio y se está dando la división del pacífico

 Hoy no hablamos de soberanía, sino de aldea global

Mega-tendencias Mundiales:Creación de bloques económicos
Alianzas estratégicas (partnering)
Outsourcing (operadores logísiticos)

A partir de 1975
Se inicia una gradual generación del libre comercio
Se genera como una unidad de medida mundial los container

Sociedad actual -> Sociedad post capitalista
La relación y el comercio internacional se hace bajo las bases del capitalismo. El capitalismo rige solamente parael intercambio internacional, y al interior continúa tranquilamente con su sistema original.

Nuevo orden del mundo
 Representación de los EEUU (tradicional)
 ONG s
 Empresas transterritoriales
 Globalizado -> OMC (organización mundial del comercio)
~ Liberar al máximo el comercio internacional
~ Proporcionar un orden económico mas justo y equitativo
~ Preservar el marco multilateraldel comercio
~ Evitar enfrentamiento entre grandes bloques comerciales
 Preservación del medio ambiente
 Protección de los derechos humanos

 Todo está cambiando externamente

ENTORNO MUNDIAL

Gerencia y Competitividad

Cuatro funciones básicas de la administración: Planeación

Organizar

Liderar

Controlar

PHVA: planear, hacer, verificar, actuarTeoría Tradicional (1900 – 1920):
Administración científica (realización eficiente de las tareas)
Modelo burocrático (autoridad y estructura)
Teoría del modelo administrativo (principios universales de dirección)

Modificaciones (1940 – 1960):
Investigación de operaciones (sistemas técnico-económicos y la cuantificación, modelos matemáticas y la aplicación de la tecnologíainformática)
Ciencias del comportamiento (proposiciones psicológicas, sociológicas y culturales; planteamiento de modelo abierto e investigación empírica como un medio para verificar conceptos)

Enfoque actual (1980 – 2000):
Concepto de sistemas y de contingencia (las organizaciones son sistemas complejos compuestos por: elementos psicológicos, sociológicos, políticos, técnicos y económicos, querequieren una intensa investigación)

 El concepto de Gerencia está enmarcado en el concepto de sistemas y de contingencia.


Las experiencias contemporáneas, originadas en Japón, han demostrado la pobreza de la teoría económica tradicional al afirmar que:
La riqueza es creada por:
El esfuerzo humano ---> trabajo
La naturaleza ---> tierra
El poder adquisitivo ---> capital

Elverdadero generador de riqueza es el Conocimiento (talento humano que al aplicarlo al trabajo se transforma en productividad.

Capital intelectual = competencia x compromiso

Entradas -> actividades -> salidas

Las salidas tienen que ser más grandes que las entradas, por el valor agregado.

Ventaja competitiva: valor agregado por el hombre. Eje: el diamante en Holanda lo comercializan...