PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA

EL DEBER DE LA DIRECCIÓN Y LA PLANEACIÓN
La planeación no puede ser separada de ciertas funciones administrativas, es decir nopuede diferenciarse en forma real del resto del proceso administrativo
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y OPERACIONAL Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La dirección estratégica proporciona una guía, dirección ylímites para la operacional
¿CUÁLES SON LOS DEBERES DE LA DIRECCIÓN MÁXIMA?

RESPONSABILIDADES DE PLANEACIÓN DE TODO DIRECTOR
SEGÚN BOWER, 14 PROCESOS:
ESTABLECIMENTO DE OBJETIVOS
ESTRATEGIA DEPLANEACIÓN
ESTABLECIMIENTO DE METAS
DESARROLLAR LA FILOSOFÍA DE LA COMPAÑÍA
ESTABLECER LAS POLÍTICAS
PLANEAR LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
PROPORCIONAR EL PERSONAL
ESTABLECER LOSPROCEDIMIENTOS
PROPORCIONAR INSTALACIONES
PROPORCIONAR EL CAPITAL
ESTABLECIMIENTO DE NORMAS
ESTABLECER LOS PROGRAMAS DIRECTIVOS Y OPERACIONALES
PROPORCIONAR INFORMACIÓN CONTROLADA
MOTIVAR A LAS PERSONASANTICIPACIÓN INTUITIVA VS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FORMAL
Creo en la intución e inspiración.....a veces estoy seguro de que hago bien y no se porqué...... La imaginación es mas importante que elconocimiento, ya que el conocimiento es limitado, mientras que la imaginación comprende todo el mundo, estimula el progreso y da vida a la evolución. Hablando en términos estrictos, es un factor realen la investigación científica.
Albert Einstein
¿QUÉ ES LA PE?
CUATRO PUNTOS DE VISTA:
EL PORVENIR DE LAS DECISIONES ACTUALESPROCESO
FILOSOFÍA
ESTRUCTURA

LO QUE NO ES LA PE
NO TRATA DE TOMAR DECISIONES FUTURAS
NO PRONOSTICA LAS VENTAS DE UN PRODUCTO
NO REPRESENTA UNA PROGRAMACIÓN DEL FUTURO
NO EXACTAMENTE CONSISTEEN LA ELABORACIÓN DE VARIOS PLANES DETALLADOS Y CORRELACIONADOS
NO REPRESENTA UN ESFUERZO PARA SUSTITUIR LA INTUICIÓN Y CRITERIO DE LOS DIRECTORES
NO ES UNA EXTRAPOLACIÓN DE PRESUPUESTOS...