Planeación estratégica

COMO DISEÑAR UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

COMO INICIARSE EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Después de fijar los objetivos, el paso fundamental siguiente consiste en determinar la formar de alcanzarlos: esto es lo que se conoce como estrategias. En todo estrategia intervienen 5 factores básicos: recurso, acciones, personas, controles y resultados.

¿Qué es un plan estratégico?
Un plan analiza laposición actual, el objetivo que se desea alcanzar y los pasos que se requieren para lograrlo. Aplicando este concepto de plan al área específica de los planes estratégicos, podemos definir este instrumento de gestión como:
Un documento formal elaborado por escrito que sigue un proceso lógico, progresivo, realista, coherente, orientado a las acciones futuras que habrán de ejecutarse en unaempresa, utilizando los recursos disponibles, procurando el logro de sus objetivos y que , al mismo tiempo, establezca los mecanismos de control de dichos logros.

¿Por qué la empresa necesita un plan estratégico?
Simplemente porque sin él, la empresa será como un barco sin timón y esto no es el modelo o la imagen de eficiencia, que la pequeña y mediana empresa necesita ni tampoco la mejor inversión.METODOLOGÍA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Aplicación del enfoque de sistemas. A consecuencia de ser una empresa objeto de planeación general, cabe enfocarla como un sistema; por tanto, es conveniente recurrir al modelo de sistemas que distingue:
• Los insumos (entradas=, el proceso de conversión y los resultados o producto (salidas) del sistema
• El maro sistema o entorno de laempresa.

En una organización objeto de planeación en términos se distinguen respecto a ese sistema (empresa), tres niveles de planeación y que son los siguientes:
• La Planeación Estratégica
• La Planeación Táctica
• La Planeación Operativa

La planeación estratégica se orienta principalmente a los aspectos siguientes:
- La determinación del flujo de salida.
- La elecciónde las alternativas inherentes, a la obtención y utilización de los recursos.
La planeación estratégica se basa, además, en un análisis estratégico que comprende 2 áreas fundamentales:
1. Un análisis externo, que trata principalmente de las condiciones del macro sistema o entorno, que afectan o pueden llegar a afectar el sistema (empresa). Este análisis suele enfocarse a 2 variablesprincipales: oportunidades y amenazas del entorno.
2. Un análisis entorno, que trata de las condiciones del sistema o empresa que afectan o pueden afectar a éste. Tal análisis se enfoca en 2 variables principales: fortalezas y debilidades.

La metodología de planeación estratégica de una empresa suele incluir, además del análisis estratégico y las definiciones estratégicas, un tercer aspecto, que esel que comprende los planes de acción para llevar a cabo las estrategias.

DEFINICIÓN DE LA RAZÓN DE SER Y RUMBO ORGANIZACIONAL

Cada organización tiene una misión que define su propósito y contesta la pregunta ¿En qué negocio(s) estamos? Definir la misión de la organización obliga a la dirección superior a identificar cuidadosamente, el campo de acción de sus productos (bienes o servicios)Determinar la naturaleza del negocio de la empresa es tan importante para las organizaciones privadas lucrativas como para las no lucrativas. También deben identificar su misión las organizaciones públicas (hospitales, dependencias del Gobierno, instituciones de educación superior)

¿Qué es la misión?
La declaración de la misión, es una declaración duradera del propósito de una organización, quea diferencia de otras empresas similares, es un declaración de la razón de ser.

La definición de la misión, es el punto de partida del sistema de planeación estratégica. Con base a ella, es posible construir el soporte que dará cuerpo y armonía a su instrumentación.

¿Para qué sirve la misión?
La declaración de la misión sirve en los 3 niveles de una empresa (Directivo, Administrativo y...