Planeación Estratégica

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Integrantes: Pablo Mellado
Hector Soto
Alejandro Palma
Leonardo Fernandez
Dario Opazo
Federico Infante.

Profesor: Rodrigo Maldonado.

Fecha: 09 de Abril de 2012.

La Planeación Estratégica
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con laintención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Esto puede ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. Como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70.

La planeación estratégica se especializó en qué hacer para alcanzar los objetivosperseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. En este sentido, es importante que todas las personas ligadas puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la empresa, para que la planeación les permita interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución. Dentro del proceso se analiza la situación externa e interna delaempresa, se establecen los objetivos generales y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación considera un enfoque global de la empresa, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzarlos objetivos.

Pasos en la Planeación Estratégica:
1. Declaración de la visión
La Visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. La visión responde a la pregunta: ¿qué queremos ser?.
Ejemplo Coca Cola:
* Satisfacer al país y al mundo con las marcas que exige.
* Coca-Cola Company estáfundamentada sobre la idea de ser un ciudadano corporativo responsable. Diariamente, de forma directa e indirecta tocamos las vidas de billones de personas alrededor del mundo, y nuestra responsabilidad hacia ellos incluye el conducir nuestros negocios y operaciones de forma tal, que protejamos y preservemos el medio ambiente.
* Ser reconocidos como lideres en nuestra actividad representando paranuestros consumidores la mejor alternativa del mercado.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisafcer, los clientes aalcanzar, productos y servicios a ofertar. responde a la pregunta: ¿cuál es nuestra razón de ser?.
Ejemplo Coca Cola:
* Ser lideres reconocidos en la producción de la marcas de Coca-Cola Company que el mundo necesita, agregando valor a nuestros productos y servicios.
* Ser los más expertos del mundo en comercialización, venta y distribución.
* Anticipar y satisfacer las necesidades de losclientes.

* Llevar nuestros socios nuestro conocimiento e innovación local y la capacidad de hacer crecer el valor a través de nuestra red internacional.
* Proporcionar un ambiente de trabajo que fomente el trabajo en equipo, motive a nuestros empleados y produzca un desarrollo continuo de las destrezas y el desempeño de nuestra gente.
* Crear un valor consistente y sustentable paralos accionistas.
* Ganar el respeto de todos los sectores de las comunidades locales en las que operamos.

3. Análisis externo de la empresa
Analiza y define los entornos Político, Económico, Social, Tecnológico y Ecológico, que constituyen el entorno externo de la empresa. Identifica oportunidades y amenazas. Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir...