planeación estratégica

Justificación
• En este nuevo mundo globalizado es
necesario ofrecer una herramienta real que
permita planear los proyectos con una
ventaja real sobre la competencia. Así como
prepararse para el cambio para crear
amenazas y oportunidades. Ayuda a ser
flexibles en los proyectos, a optimizar los
beneficios esperados de éstos y reducir al
mínimo los problemas generados por el
proyecto encuestión.

Objetivo general
• Al finalizar el curso el alumno tendrá
aptitudes y conocimientos para proyectar
hacia el futuro las inversiones de los
negocios del mañana.

Planeación
• Agustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso
concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo yla determinación de tiempo y
números necesarios para su realización.

Elementos de la planeación
• Objetivo: resultados deseados.
• Cursos alternos de acción: diversos
caminos, formas de acción o estrategias.
• Elección: determinación, análisis
selección, la decisión mas adecuada.

y

la

• Futuro: prever situaciones futuras, anticipar
hechos
inciertos,
prepararse
paracontingencias y trazar actividades futuras.
Podemos decir que la planeación es la
determinación de los objetivos y elección de
los cursos de acción para lograrlos, con base
en la investigación y elaboración de un
esquema detallado que habrá de realizarse en
un futuro.

Importancia de la planeación
• Propicia el desarrollo de la empresa al
establecer métodos de utilización racional
de losrecursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se
pueden presentar en el futuro.
• Prepara a la empresa para hacer frente a las
contingencias que se presenten, con las
mayores garantías de éxito.

• Mantiene una mentalidad futurista teniendo
más visión del porvenir y un afán de lograr y
mejorar las cosas.
• Establece un sistema racional para la toma
de decisiones, evitando lascorazonadas o
empirismos.
• Promueve la eficiencia al eliminar la
improvisación.

• La moral se eleva sustancialmente, ya que
todos los miembros de la empresa conocen
hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
• Maximiza el aprovechamiento del tiempo y
los recursos, en todos los niveles de la
empresa.

Principios de la planeación
• Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a
la realidad ya las condiciones objetivas.
• Objetividad y cuantificación: basarse en
datos reales, razonamientos precisos y
exactos, nunca en opiniones subjetivas,
especulaciones o cálculos arbitrarios
(precisión) expresada en tiempo y dinero.

• Flexibilidad: es conveniente establecer
márgenes de holgura que permitan afrontar
situaciones imprevistas y que puedan
proporcionar otros cursos de accióna
seguir.
• Unidad: todos los planes deben integrarse a
un plan general y al logro de los propósitos y
objetivos generales.

Pasos de la planeación
• Detección de oportunidades.
• Establecimiento de objetivos y metas.
• Consideración de las premisas
planeación.
• Identificación de alternativas.
• Comparación de alternativas.
• Elección de una alternativa.
• Elaboración de planes deapoyo.
• Elaboración de presupuestos.

de

¿Qué es la estrategia?
• Del griego Strategos: Un general.
• Del verbo Stratego: Planificar la destrucción
de los enemigos en razón del uso eficaz de
los recursos.

¿Qué es la estrategia? Origen del
concepto mercantíl
• Sócrates en un enfrentamiento con el
militarista Nicomáquides encontró la
similitud entre empresario y un militar.
•Sócrates señaló entonces que, en toda
tarea, quienes la ejecutaban debidamente,
tienes que hacer planes y mover sus
Recursos Humanos para alcanzar los
objetivos.

• Alfred Chandler (60´s), Estrategia:
El elemento que determina las metas básicas
de la empresa a largo plazo, así como la
adopción de cursos de acción y asignación de
Recursos Humanos.

Elementos básicos de la estrategia...