planeación estratégica

Planeación Estratégica
planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correctadeterminación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
Tipos de planes estratégicos
Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación responde a la cantidad de actividades que deberán realizar lasdiversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores. Es fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la práctica, sean analizados detenidamente y se hallan trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de aprovechar adecuadamente los recursos económicos dispuestos para eso.
Sistema deAutodiagnóstico para la PYME
Es un instrumento de evaluación preparado por el Centro de Comercio Internacional (CCI) denominado The Export Fitness Checker para medir el nivel de preparación exportadora de su empresa.
Esta herramienta da a los administradores de las PyME que desean incursionar en el mercado internacional una visión global del grado de preparación de la empresa y un plan de trabajo parallevarla a cabo.
El programa consta de 56 preguntas repartidas en ocho temas relativos al proceso de exportación. Cada pregunta se responde por “sí” o “no”. Mientras mayor sea el número de respuestas afirmativas, mejor preparada está la empresa para exportar. El Autodiagnóstico propone también explicaciones sobre el interés que reviste cada pregunta en la preparación del exportador.
La lista decomprobación divide el proceso de exportación en ocho ámbitos de gestión y permite que los exportadores determinen su grado de preparación en cada uno de ellos. Partiendo de preguntas sobre la estrategia de exportación y el empeño puesto por la empresa en este objetivo, pasa revista a su capacidad de comercialización, producción, distribución y financiación. Por
último, ayuda al empresario acomprender su nivel de preparación a fin de planificar, organizar y supervisar el proceso exportador.
Aunque el Autodiagnóstico se ha concebido primordialmente para los propietarios y administradores de PYME, las instituciones que se ocupan de cuestiones comerciales pueden utilizarlo para determinar en qué aspectos de la exportación han de respaldar a sus clientes. Los instructores y consultores tambiénpodrán servirse del Autodiagnóstico para determinar las necesidades de sus clientes en los campos respectivos.
Herramientas empresariales
HERRAMIENTA DE AUTODIAGNÓSTICO
Para acceder a esta herramienta no es necesario estar registrado en Granada Empresas. Solamente tienes que pinchar aquí.
¿Qué es la herramienta de autodiagnóstico?
Para responder a la pregunta ¿tengo las capacidades necesariaspara emprender? te proponemos un cuestionario de autoevaluación. Un vez realizado el cuestionario, la herramienta emite un informe sobre los ámbitos de mejora. La herramienta de autodiagnóstico te permitirá valorar tu proyecto empresarial en tres niveles:
1) En primer lugar, el nivel de desarrollo personal de los diferentes comportamientos emprendedores propios de las personas emprendedoras deéxito y los principales ámbitos a abordar para la mejora, así como el nivel de conocimientos y preparación específica relacionada con la idea que quiere desarrolar.
2) En segundo lugar, una primera evaluación de tu idea empresarial en la que se abordará el concepto de idea o negocio, la estrategia comercial planteada y una primera aproximación al cálculo del punto muerto o punto de equilibrio....