Planeación Estratégica

PLANEACION ESTRATEGICA


PLANEACION ESTRATEGICA
Conjunto de procedimientos para la toma de decisiones respecto de las metas y estrategias de la organización a largo plazo.

La Planeación Estratégica implica tomar decisiones acerca de las metas y estrategias a largo plazo de la organización. Los planes estratégicos tienen una fuerte orientación externa y abarcan a porciones importantes de laorganización. Los ejecutivos superiores son responsables del desarrollo de la ejecución y del eje de unión del plan estratégico, aunque por lo general no formulan o ejecutan todo el plan.


IMPORTANCIA
Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de esta se previenen las contingencias y los cambios que pueden deparar el futuro y se establecen lasmedidas necesarias para afrontarlas.



MISIÓN

CONCEPTO

La misión es la razón de ser de la empresa considerando la actividad del negocio.
En la misión de la empresa se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que se puedea ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado.


ELABORACIÓN DE LAMISION

Para elaborar bien la misión, hay que tomar en cuenta lo siguiente:
Debe expresar claramente la filosofía en determinadas áreas.
Debe ser flexible para permitir algún cambio de dirección (en cuanto al rumbo de la empresa). No por seguir con la misión inicial, vas a permitir que en esta era de tanto cambio e innovación, tu producto se obsoletice. Tendrás que innovar tú también.
Debeinspirar a los empleados a trabajar en equipo por una ambiciosa meta.
En algún renglón de la misión, se debe definir el tipo de cultura organizacional que se busca crear.
Las mejores misiones son párrafos cortos y simples, escritos sin palabras
Rimbombantes. Lo importante es que todos, desde el director hasta la recepcionista, entiendan e incluso puedan explicar la misión de la empresa.
Por último,no está de más revisar la misión de algunos competidores. Esto te puede dar una idea de qué funciona y qué no.

Conclusión
Si tienes una clara misión en tu compañía y tanto tú como tus empleados la entienden, la aceptan y la propagan, es muy probable que tu empresa nunca pierda su razón de ser y que nunca, nadie, se quite la camiseta.

Algunas preguntas que te pueden ayudar a formular tumisión:
¿Por qué empecé la compañía?
¿Qué quiero que represente la compañía?
¿Cómo quiero ver a mi compañía en 20 años?
¿Qué es lo que quiero hacer (específicamente)?
¿Cómo quiero que sean mis empleados?
¿Cómo es la cultura que quiero crear?
¿Quién es mi competencia?
¿Qué valores quiero que sean importantes?

Una vez elaborada la misión, algunas preguntas para revisarla:
¿Expresa lafilosofía y los valores que busco tener en la compañía?
¿Está totalmente entendible para cualquier persona?
¿Motivará a todos los empleados de la empresa?
¿Es clara la meta establecida?
¿Cuánto tiempo estará vigente?


VISIÓN
CONCEPTO

La visión es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es el sueño mas preciado a largo plazo. La visión de la organización afuturo expone de manera evidente y ante todos los grupos de interés el gran reto empresarial que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la empresa. Consolida el liderazgo de alta dirección, ya que al tener claridad conceptual acerca de lo que se requiere construir a futuro, le permite enfocar su capacidad de dirección, conducción yejecución hacia su logro permanente.


ELABORACIÓN DE LA VISIÓN

Para elaborar la visión es necesario responder a las siguientes preguntas siguiendo 2 pasos:

PASO 1: La Visión del Futuro
En este paso las preguntas se responde cómo se visualiza la empresa en un futuro.

¿Quiénes son los responsables de esta organización que hemos creado? (dentro de 5 años).
¿Cómo trabajamos con ellos?...