Planeación estratégica

Planeación estratégica
La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede realizar sus recursos de manera eficaz posible en el futuro, es decir enfrentarinteligentemente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización.
Por otro lado la planeación estratégica es una herramienta que ayuda a determina laspolíticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de métodos necesarios para asegurarse de que se pongan en práctica laspolíticas y planes estratégicos.
1º. Establecer objetivos
Conocer la misión y visión de la organización; incluye saber qué negocios evitar y a cuáles dedicarse.
2º. Reunir y analizar informaciónIdentificar las fuentes de información de verdadera importancia para rápido acceso e información confiable, esto ayuda a evaluar lo factible de varios objetivos. La determinación de tendenciassignificativas en áreas claves como ventas, servicios, costos, inventarios, calidad de la producción, etc.
3º. Evaluar el entorno
Se refiere a factores como: macroentorno (competencia, avances tecnológicos,mercado meta, mercado potencial, política).
4º.Auditoría de recursos de la empresa
Las predicciones de factores internos y externos así como el análisis de los recursos de la organizaciónconstituyen una base de datos con los cuales la administración analiza las oportunidades y riesgos. Este paso obliga a la administración a reconocer que toda organización, sin que importe que tan poderoso ogrande sea, está limitada en alguna forma por los recursos y habilidades de que dispone.
5º.Establecer alternativas
Consiste en desarrollar y evaluar estrategias alternativas y seleccionar un conjuntode éstos que sea compatible en cada nivel y que permita que la organización pueda obtener la mejor ventaja de sus recursos y de las oportunidades existentes en el ambiente.
6º. Evaluar y...