Planeación Estratégica

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA SANTA CATARINA |
PLANEACIÓN ESTRATÉJICA |
LAS ESTRATÉJIAS EN LAS ORGANIZACIONES |
Alumno: Pablo Elisea Sánchez |
Profesora: Norma Angélica Aceves García |
23/02/2013 |

Se realizará un ensayo acerca de la importancia de las estrategias en la organización y cómo su planteamiento puede otorgar ventajas competitivas a las organizaciones. |

INTRODUCCIÓN
La estrategiaes un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.
El conocimiento de los distintos tipos de estrategias, ; preventiva, correctiva y prospectiva, nos permitirá desarrollar , implementar y ejecutar un método estratégico para llevar a cabo la consecución de objetivos y cumplir las metas propuestas por la organización.Veremos como la planificación estratégica , nos permite el desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. Una de las herramientas más usuales en el desarrollo de este tipo de planeación es el análisis FODA.
así MISMO COMPRENDER LOS CRITÉRIOS DE EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEJÍAS, NOS BRINDARÁ MAYORES HERRAMIENTAS Y LA CAPACIDAD DE DESARROLLAR UN METODO MAS COMPLETO PARA ELEXITO DE LA EMPRESA , NEGOCIO O INDUSTRIA.
DESARROLLO DEL TEMA
La estrategia es un elemento fundamental para la consecución de los objetivos, y nos permite alcanzar y conseguir las metas contempladas dentro de la misión y visión.
Partiendo del tipo d mercado en donde vamos a incursionar y con un análisis previo de los factores externos y internos, de la organización, empresa o negocio, podremosdiseñar, utilizar y aplicar las estrategias que mejor convengan al desarrollo y buen funcionamiento de la empresa.
La estrategia de tipo prospectivo, nos brindará un panorama sobre aquellos elementos que conforman la empresa o industria. Proporcionarle a la empresa la maquinaria, instrumentos , herramientas, y todas aquellas tecnologías que serán la base de partida para brindar los servicios orealizar la producción de los productos.
Así mismo contemplar y prever cualquier contingencia en la maquinaria y herramientas, o las tecnologías que usemos, es necesario contar con personal capacitado que supervise y le de mantenimiento al equipo.
Dentro de este tipo de estrategia, un pilar importantísimo , es contar con el personal capacitado para desempeñar el cargo o función al cual ha sidodestinado. Brindarle la capacitación de calidad y optima para que su desempeño dentro de la empresa o negocio sea el adecuado.
El empleo de productos de calidad , así como su buen aprovechamiento, evitará desperdicios y pérdidas.
Las estrategias de tipo correctivo, garantizará que la industria o empresa le brinde a su mercado la calidad en sus productos , del personal capacitado .
Las estrategiasprospectivas, ayudarán al desarrollo , crecimiento y expansión del negocio o industria dentro del mercado.
El estratega para conseguirlo, deberá de innovar en sus ideas, asumir riesgos para el crecimiento y la expansión de la industria o negocio.

Dentro de las estrategias que otorgarán mayores elementos competitivos a la empresa, son; las de liderazgo en costes, ya que dentro del mercadoambulante, debido a las circunstancias económicas de un gran sector de la población, el obtener un producto de buena calidad y a bajo costo, le da un mayor grado de competitividad a la empresa o industria.
Así mismo conseguir la diferenciación dentro del mercado, por aspectos tales como la atención y servicio al cliente y si además se atienden aquellos grupos llamados de nicho, y si se posee unagran capacidad de la empresa para responder a los cambios que el entorno o la población demanda, se le estarán incrementando a la empresa o industria valores agregados.
Existen estrategias con base en la industria, las cuales por fenómenos como la globalización y la existencia de mayores industrias , así como la competitividad, resultan muy útiles e indispensables en el entorno actual.
En donde,...