PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Páginas: 6 (1412 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2015
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La Planificación Estratégica es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización, para lograr dicho objetivo.
LA PLANEACIÓNESTRATÉGICA COMO PROCESO.
La Planificación Estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que requiere respetar determinadas fases, así como una metodología propia; sin embargo ello no implica que existan recetas o métodos infalibles. La planificación como proceso comprende diversas fases: definir la misión y visión de la organización, establecer objetivos y metas, desarrollarsupuestos acerca del entorno en que se desarrolla la organización, tomar decisiones respecto a las acciones a seguir, emprender las acciones elegidas, y finalmente evaluar la retroalimentación del desempeño para volver a planificar.
Establece los objetivos de la organización y define los procedimientos adecuados para alcanzarlos, constituye la orientación o guía para que la organización obtenga yaplique los recursos para lograr los objetivos; para que los miembros de la organización desempeñen determinadas actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos. La Planificación Estratégica significa que se estudian anticipadamente los objetivos y las acciones, sustentando las actividades no en impulsos sino en algún método, plan o lógica.
Es el procesocontinuo que consiste en adoptar decisiones (asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar éstas decisiones, y en medir los resultados de éstas decisiones comparándolos con las expectativas mediante la retroacción sistemática organizada. 1
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICACOMO INSTRUMENTO.
Constituye un marco conceptual o referente, que orienta a la gestión institucional de la organización con el objeto de llegar a realizar la Visión y Misión, la cual se plasma en un Plan Estratégico. Así, se convierte en una especie de “carta de navegación”, una vez desarrollado todo el proceso de reflexión, análisis y discusión, que es donde se hace explícita la Misión, Visión,los objetivos, estrategias, actividades, recursos, indicadores y metas y que se traduce finalmente en los Planes y Proyectos.
ESTRATÉGIA
Por definición la estrategia explicita el cómo, es decir, la menara o el camino trazado para el logro de los objetivos. En consideración hacia estos, que se elaboran o diseñan, las estrategias más adecuadas para alcanzarlos, dado que una determinada estrategiapuede ser común para varios objetivos.
Una estrategia se define como una lógica de intervención que determina el cómo alcanzar los objetivos, que señala como alcanzar los resultados deseados, identifica las variables relevantes y evalúa las diferentes alternativas de acción que nos permitan la consecución de los objetivos planeados.
Las estrategias establecen cursos de acción determinados,caminos definidos para obtener los resultados esperados, llamados por lo general objetivos estratégicos; por tanto, las estrategias constituyen los medios o caminos por los cuales una organización pretende lograr sus objetivos.
“El elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas”.2“El patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la consecuencia coherente de acciones a realizar”.3
MISIÓN
Por definición, la Misión establece la razón de ser de una organización; enuncia el -propósito de la organización así como el grado requerido de excelencia para alcanzar una posición de liderazgo competitivo. La Misión define el...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La Planificación Estratégica es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización, para lograr dicho objetivo.
LA PLANEACIÓNESTRATÉGICA COMO PROCESO.
La Planificación Estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que requiere respetar determinadas fases, así como una metodología propia; sin embargo ello no implica que existan recetas o métodos infalibles. La planificación como proceso comprende diversas fases: definir la misión y visión de la organización, establecer objetivos y metas, desarrollarsupuestos acerca del entorno en que se desarrolla la organización, tomar decisiones respecto a las acciones a seguir, emprender las acciones elegidas, y finalmente evaluar la retroalimentación del desempeño para volver a planificar.
Establece los objetivos de la organización y define los procedimientos adecuados para alcanzarlos, constituye la orientación o guía para que la organización obtenga yaplique los recursos para lograr los objetivos; para que los miembros de la organización desempeñen determinadas actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos. La Planificación Estratégica significa que se estudian anticipadamente los objetivos y las acciones, sustentando las actividades no en impulsos sino en algún método, plan o lógica.
Es el procesocontinuo que consiste en adoptar decisiones (asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar éstas decisiones, y en medir los resultados de éstas decisiones comparándolos con las expectativas mediante la retroacción sistemática organizada. 1
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICACOMO INSTRUMENTO.
Constituye un marco conceptual o referente, que orienta a la gestión institucional de la organización con el objeto de llegar a realizar la Visión y Misión, la cual se plasma en un Plan Estratégico. Así, se convierte en una especie de “carta de navegación”, una vez desarrollado todo el proceso de reflexión, análisis y discusión, que es donde se hace explícita la Misión, Visión,los objetivos, estrategias, actividades, recursos, indicadores y metas y que se traduce finalmente en los Planes y Proyectos.
ESTRATÉGIA
Por definición la estrategia explicita el cómo, es decir, la menara o el camino trazado para el logro de los objetivos. En consideración hacia estos, que se elaboran o diseñan, las estrategias más adecuadas para alcanzarlos, dado que una determinada estrategiapuede ser común para varios objetivos.
Una estrategia se define como una lógica de intervención que determina el cómo alcanzar los objetivos, que señala como alcanzar los resultados deseados, identifica las variables relevantes y evalúa las diferentes alternativas de acción que nos permitan la consecución de los objetivos planeados.
Las estrategias establecen cursos de acción determinados,caminos definidos para obtener los resultados esperados, llamados por lo general objetivos estratégicos; por tanto, las estrategias constituyen los medios o caminos por los cuales una organización pretende lograr sus objetivos.
“El elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas”.2“El patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la consecuencia coherente de acciones a realizar”.3
MISIÓN
Por definición, la Misión establece la razón de ser de una organización; enuncia el -propósito de la organización así como el grado requerido de excelencia para alcanzar una posición de liderazgo competitivo. La Misión define el...
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