Planeación Estratégica

Universidad Central del Ecuador
Facultad de Ciencias
Administrativas

Carrera de Administración de
Empresas

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Facilitador: Enrique R. Muñoz M.

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMINARIO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
BAJO EL ENFOQUE BALANCED
SCORECARD
Quito, Noviembre 2015

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CONTENIDO•Planificación

Estratégica
* Formulación
* Implantación
* Evaluación
•Enfoque BSC

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
OBJETIVO
Fortalecer la formación integral de los
estudiantes egresados, previo al
rendimiento del examen complexivo

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

BENEFICIOS PARA UNA EMPRESA QUE LLEVA A CABO
UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Mayor
comunicación
a. Diálogo
b. Participación

Mejorcomprensión
a. De los puntos de
vista de los demás
b. De lo que la
empresa está
haciendo/
planeando y
por qué

Mayor compromiso
a. Para alcanzar
los objetivos
b. Para
implementar
las estrategias
c. Para trabajar en
equipo

EL RESULTADO
Todos los gerentes
y empleados en
una misión para
ayudar a que la
compañía
tenga éxito

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

Financieros
Las investigacionesindican que
las organizaciones que utilizan
los
conceptos
de
la
administración estratégica son
más rentables y exitosas que
aquéllas que no lo hacen.

No financieros
Mayor conciencia sobre las
amenazas externas
Mejor comprensión de
las
estrategias
de
los
competidores
Aumento en la productividad de
los empleados

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar decisionesmultidisciplinarias que permiten que una
empresa alcance sus objetivos.

La
administración
El marketing
Como lo sugiere
esta definición.
La administración
estratégica se
enfoca en
integrar

Las finanzas y
la contabilidad
La producción y
las operaciones
La investigación
y el desarrollo
y los sistemas de
información

Para lograr
el éxito de
una
organización

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Procesode Planificación Estratégica

PE

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
1. FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS

Desarrollar una visión y misión

Identificar las oportunidades y amenazas
externas a la empresa, determinar las
fortalezas y debilidades internas

Establecer objetivos a largo plazo, generar
estrategias alternativas y elegir las
estrategias particulares que se han de
seguir

ETAPAS DE LAADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
2. IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS

• Requiere que la
empresa establezcan
objetivos anuales
• Cree políticas
• Motive a los
empleados y asigne
recursos para que las
estrategias
formuladas puedan
ejecutarse.

• A la implementación
de la estrategia suele
conocérsele como la
“etapa de acción”
de la administración
estratégica.

• Implementar una
estrategia significa
movilizartanto a
empleados como a
directivos para poner
en práctica las
estrategias
formuladas.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
3. EVALUACIÓN DE
ESTRATEGIAS
Los directivos
necesitan con urgencia
saber si ciertas
estrategias no están
funcionando bien

Consta de tres
actividades
fundamentales:

1) revisar los factores externos e
internos en función de los cuales
se
formulan
las
estrategias
actuales
2)medir el desempeño
3) aplicar acciones correctivas. La
evaluación de estrategias
es necesaria porque el éxito de
hoy, no garantiza el éxito de
mañana.

Una declaración de visión debe
responder esta pregunta
fundamental
¿En qué queremos
convertirnos?

“¿Cuál es nuestro
negocio?” es
equivalente a
cuestionarse
“¿Cuál es nuestra
misión?”

La visión de Tyson Fods es
ser la opción número 1
cuando setrata de productos
proteínicos y, al mismo
tiempo, maximizar el valor
para los accionistas.

Asegurar la
unanimidad de
propósito dentro de la
organización.

Proveer una base o
estándar para asignar
los recursos
organizacionales

Contar con un punto
focal para que los
individuos se
identifiquen con el
propósito y la dirección
de la organización.

Especificar propósitos
organizacionales y
luego...