Planeación financiera

CONCEPTO DE PLANEACION
Es una actividad intelectual cuyo objetivo es
proyectar un futuro deseado y los medios efectivos
para conseguirlo.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE PLANEACION
Objetivo: resultado deseados
Cursos alternativos de acción.- Diversos caminos
formas de acción o estrategias
Elección.- determinación, análisis y selección de la
decisión más adecuada
Futuro.-p rever situacionesfuturas, anticipar
hechos inciertos, prepararse para contingencias y
trazar actividades futuras.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer
métodos para la utilización racional de los
recursos
• Reduce el nivel de incertidumbre que se puede
presentar en el futuro
• Prepara a la empresa, con las garantías de éxito
para hacer frente a lascontingencias que se
presenten.
• Mantiene una mentalidad futurista teniendo una
visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar
las cosas

• Establecer un sistema racional para la toma de
decisiones y evita las corazonadas o
empirismos
• Promueve la eficiencia al eliminar la
improvisación
• La moral se eleva de manera sustancial, ya
que todos los miembros de la empresa saben
a donde sedirigen sus esfuerzos
• Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los
recursos en todos los niveles de la empresa

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
• Constituye el vínculo principal entre las metas
y los objetivos que desea alcanzar la empresa
y las políticas de las áreas funcionales , así
como los planes operativos de que se vale
para orientar todas sus actividades futuras.
• FINALIDAD.- Determinar ycomunicar
mediante un sistema de objetivos y políticas
mayores una descripción de la empresa que se
desea, muestran la dirección y el empleo
general de recursos y esfuerzos.

PLANEACION ESTRATEGICA

• Es un proceso que mantiene unido al equipo
directivo para traducir la misión , visión, y
estrategia en resultados tangibles; así mismo,
reduce los conflictos y fomenta la participación ycompromiso en todos los niveles de la
organización para hacer realidad el futuro que se
desea.
• Es un proceso que se inicia con el establecimiento
de metas organizacionales , define estrategias,
políticas para lograrlas y desarrolla planes
detallados para asegurar la implantación de las
estrategias para obtener ls fines que se buscan

OBJETIVOS
• Definir lo que deberá ser laorganización en el
futuro
• Crear escenarios futuros de lo que será el
contexto de la organización
• Definir con anticipación los factores
estratégicos clave con relación al futuro
• Establecer el camino óptimo para enlazar la
organización de hoy con la que deberá ser en
el futuro

• Conquistar una posición ventajosa centrada
en los clientes
• Identificar la competencia y confrontarse conella para precisar prerrogativas y desventajas
• Identificar oportunidades significativas que
traduzcan en ventajas competitivas
PROPOSITOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
 Lograr los objetivos deseados en los negocios
 Tener una herramienta de control de alta
dirección
 Tratar con aspectos de incertidumbre

ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
 IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS Y LASOPORTUNIDADES QUE EXISTEN

El reconocimiento de los problemas y las oportunidades representa de los
productos más favorables de una buena planeación estratégica
 FIJACION DE METAS ( OJETIVOS)

El establecimiento de metas no puede juzgarse como independiente de la
identificación de las oportunidades, es un elemento decisivo.
 DISEÑO DE UN PROCCEDIMIENTO PARA ENCONTRAR POSIBLES SOLUCIONES Y ESCOGERLA MEJOR
 TENER PROCEDIMIENTOS DE CONTROL

Esto con la finalidad de comprobar que se dieron los resultados planeados

PUNTOS BASICOS AL INICIAR UN SISTEMA DE
PLANEACION
 NO INICIE SIN UN ENTENDIMIENTO CLARO DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA Y QUE SE DESEA LOGRAR CON ELLA
 ELABORE UN PROYECTO
 ASEGURESE QUE EL CLIMA ES APROPIADO PARA INICIAR EL SISTEMA
 VAYA DESPACIO. NO TRATE DE HACER...