Planeación operativa

Universidad del desarrollo Profesional

Lic. En Educación
Tema: Planeación Operativa Como parte de la Planeación estratégica

Materia: Planeación Operativa
Docente: Ricardo Horacio Jiménez


Alumna: Esmeralda Lizeth Cabriales Pérez.

LED Aula 10
Noveno cuatrimestre

Cd. Mante Tamps. 22 de Junio del 2014


INTRODUCCIÓN.
En la siguienteactividad se muestra una empresa la cual es un vivo ejemplo de como una planeación operativa adecuadamente elaborada ha ayudado a que exista un progreso y éxito de la empresa.
En esta actividad se muestra un poco mas acerca de la empresa que se eligio para tomarla como ejemplo se muestra tanto su visión como su misión y una pequeña explicación acerca de como la planeación operativa la ayudo a crecercomo empresa y a convertirse en lo que es hoy en día.
La empresa que se tomo como ejemplo es la empresa “soriana” de la cual se hablara a continuación.
Dentro de este trabajo se trata de mostrar de una manera mas amplia el tema principalmente además para lograr comprenderlo de una manera mas adecuada y clara.









DESARROLLO
Empresa Soriana
HISTORIA
Los orígenes de Soriana seremontan al año 1905 en la ciudad de Torreón Coahuila, cuando don Pascual Borque estableció un negocio llamado La Soriana, dedicado a la venta de telas a través de un mostrador. Poco a poco el negocio fue creciendo y en 1920 ya vendía telas, ropa y novedades como perfumería y artículos para el hogar entre otros. En los años treinta, cuando los fundadores de la empresa don Armando y don FranciscoMartín Borque se integran al negocio familiar, La Soriana comercializaba mercancía al mayoreo, cubriendo la Comarca Lagunera y gran parte de la sierra de Chihuahua y Sonora.
En los años 50, ya bajo la dirección de don Armando y don Francisco, comienzan a darse importantes cambios en la estrategia de negocios, uno de los mas relevantes fue impulsar la venta de menudeo al introducir el sistemade venta de autoservicio en 1958.
La apertura del primer gran centro comercial de autoservicio Soriana Centro en noviembre de 1968, en la ciudad de Torreón, Coahuila, es el evento que marca el inicio formal de lo que hoy conocemos como Organización Soriana. Por sus dimensiones y la variedad de productos que manejaba esta tienda se adelantó a su época y su propuesta comercial fue muy bienrecibida por la comunidad.

Los fundadores de la empresa, con su gran capacidad de trabajo, tenacidad y visión, daban el primer gran paso para transformar un pequeño negocio familiar en la gran empresa que hoy conocemos.
Así, paso a paso los hermanos Martín Borque fueron construyendo la empresa. En 1971 deciden iniciar un plan de crecimiento acelerado y para mejorar el control y la administracióndel negocio, instalan las primeras oficinas corporativas del grupo en la ciudad de Torreón, Coah., e introducen el sistema detallista para la contabilidad.
En el período 1972-1979 implementan un plan de institucionalización de la compañía, definen los principios de filosofía empresarial, diseñan un nuevo plan de negocios y establecen sólidas bases para cimentar el futuro crecimiento de laempresa. Dentro del plan de crecimiento y diversificación geográfica abren tiendas en los estados de Durango y Chihuahua y en 1974 abren el primer centro comercial de la cadena en la ciudad de Monterrey, N. L. la sucursal “Vallarta”. Para darle un adecuado soporte a la infraestructura de la cadena de suministro abren centros de distribución de mercancías en Torreón, Monterrey y la Ciudad de México,adoptan el uso de sistemas de información computarizados, establecen programas de capacitación y desarrollo de personal y buscan aplicar en las tiendas las mejores prácticas de comercialización disponibles. En 1979 inician una etapa de diversificación de actividades económicas en las que se integran al portafolio de negocios la operación de restaurantes, fabricación de ropa, líneas de transporte y...