Planeación Presupuestal

Planeación presupuestal.

La planeación casi siempre es expresada en el contexto de saber cuánto dinero se requerirá en un periodo dado, nos ayuda a contestar las preguntas: ¿Cuánto? Y ¿Para cuándo? En cuestiones monetarias, por ello este debe valerse de datos reales para una buena elaboración de este, deben ser expresados de manera cualitativa y cuantitativa, ya que de estos planes dependela estabilidad económica de la empresa, se deben hacer de manera muy precisa ya que un pequeño error o una cifra incorrecta puede llevar a serías consecuencias para la empresa.
También es importante que los planes dejen un periodo para posibles acontecimientos que no fueron previstos y que son imposibles de controlar para la empresa, debe hacerse un solo plan y que este ya tenga una direcciónestablecida, debe de ser favorable para la empresa y no perjudicarla, y por ultimo requiere la total participación de la persona que lo estructura o lo planea.
El presupuesto lo elaboramos para valorar los gastos e ingresos que realmente tendrá el proyecto, estudiar las posibilidades de financiación, ver si el proyecto será viable y qué beneficios puede reportar.
Será necesario que el proyectoesté bien definido, o al menos la fase que queremos realizar. Con la presentación de este presupuesto, nos estamos comprometiendo a producir el proyecto con un dinero determinado. Antes de aceptar este compromiso, nos hemos de asegurar de que tenemos toda la información y, por tanto, habremos hecho previamente el presupuesto interno.
Tipos de planeación.
Planeación reactiva: Se da en empresasconservadoras y tradicionales cuyo entorno no varía demasiado, se basan en su pasado para tener éxito mientras que no toman mucho en cuenta nuevas exigencias. La planeación solo previene pequeños cambios en este caso.
Planeación Inactiva: Se da en pequeños negocios a los que no les interesa llevar a cabo una planeación, por lo tanto tienden a estar en constante riesgo de quiebra y con mucho trabajologran salir adelante.
Planeación Pre activa: Para empresas que creen forjar su propio futuro, todos sus planos son en base al cómo imagina que será su futuro y que piensa que todo saldrá de acuerdo a lo que antes ha imaginado.
Planeación proactiva o interactiva: Para empresas que piensan que pueden dar forma a su futuro mediante sus acciones, operaciones, procedimientos, etc. Tienen esa ideade que el futuro es muy cambiante y que pueden darle forma a este tal y como desean verse en unos años.

PLAN TACTICO O PRESUPUESTO MAESTRO
Se hace en cada país, tomando la información que afectara el siguiente año o año presupuesto como las operaciones que deberá hacer una entidad y los recursos con los que podrá disponer, debe estar definido y establecer objetitos y metas alcanzables ydefinir el camino más conveniente , considerando las decisiones tomadas en el plan estratégico.
El comité de presupuestos está formado: director de planeación, gerente de presupuestos, gerentes de todas las áreas.
El comité recibe y analiza la información del plan táctico e inicia su proceso para pronosticar, contactando con todas las áreas.
PRESUPUESTO ANUAL
Este plan que considera las decisionestomadas en el plan estratégico, se basa en el plan táctico, para determinar por anticipado y en términos cuantitativos (monetarios y no monetarios), el origen y la asignación de los recursos de la empresa para un periodo especifico.
ESTRATEGICO
-abarca a toda la empresa o corporación, es a largo plazo.
-es para todas sus divisiones o empresas
TACTICO
-abarcan un país, una división ohasta una área de una empresa dependiendo de su estructura.
-es a mediano plazo y en él se sustenta la elaboración del presupuesto tomando lo que impactara solo el año siguiente.
PRESUPUESTO
-abarca las operaciones de toda la empresa, en el país de que se trate, es el más detallado, comúnmente a un año (el siguiente) y está formado por muchos presupuestos.
-por ejemplo:
-presupuesto de...