PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA.

PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA.



Objetivo General de la Asignatura

Al finalizar el curso el alumno conocerá las características y principios que componen los diferentes Métodos y Técnicas de Programación; resolverá problemas de Planeación y Programación de Obras, optimizará la asignación de recursos.


Unidad 1. Introducción a la Planeación de Proyectos y Sistemas deControl.


1.1 Teorías de la planeación.

Las consideraciones principales son:

1. ¿Existe la necesidad del proyecto?

2. A partir de cierto número de alternativas propuestas que satisfacen esta necesidad, ¿cuál debe seleccionarse para presentar el mejor valor en términos de inversión?

3. Habiendo decidido realizar una proposición definida, ¿cómo evalúa la organización los riesgos?Estas técnicas son:

• Pronósticos.- Se basan en datos firmes que permiten predecir lo que sucederá en el futuro, y planear la forma en que la empresa va a tomar ventaja de las oportunidades, conforme estas surjan. Para esto se deben tomar en consideración las siguientes áreas.

1. Tendencias de mercado.- Debemos buscar los cambios y tendencias convencionales en los ambientes: económico,político y tecnológico, en los cuales se desenvuelve la empresa.

2. Análisis de mercado.- Es importante establecer lo siguiente:

• La parte del mercado existente que ya es controlado por la empresa, en comparación con la parte controlada por la competencia.

• Crecimiento y rentabilidad de los competidores principales.
• Obras logradas en relación con la utilidad o con los honorarios.Posteriormente para poder pronosticar estas áreas de crecimiento se requiere de investigación y obtener información confiable sobre los aspectos siguientes:

• Tipo de obras disponibles.

• Volumen de las obras disponibles.

• Número y tamaño de los competidores.

• Ubicación de la obra.

• Identificación con el cliente (gobierno, industria, comercio, etc.)

• Pronosticar las posibles áreas decrecimiento.

Esta información nos indicará donde se hace el trabajo, quién lo hace, y señalará los sectores inactivos que no han logrado su volumen potencial. También hará notar los sectores con excesiva competencia y utilidades pequeñas.

Puesto que los recursos nunca son ilimitados, también existe un límite para la competencia. Es necesario un análisis de la competencia actual y prever laforma en que se desarrollará en el futuro. Tales recursos son el capital, los materiales y la mano de obra.

3. Análisis de la organización.- Para realizarlo debemos prestar atención a lo siguiente:

• Estructura de la organización.- Debe ser bien definida, flexible.

• Habilidad administrativa.- Debe ser fuerte.

• Departamentos financieros y operativos.- Deben ser eficientes, y podersoportar mayores y más diversas cargas de trabajo.

• Departamento de ingeniería.- Debe ser especializado en diversos campos.

• Recursos físicos.- Deben estar siempre disponibles los recursos de mano de obra, materiales y equipos.

• Rendimiento financiero.- Deben realizarse comparaciones con la competencia en relación a las siguientes razones financieras.

1. Rendimiento sobre capitalempleado.

2. Utilidad sobre capital invertido.

3. Rotación de capital.

4. Crecimiento en capital empleado y utilidades netas.

5. Activo circulante contra pasivos circulantes.

6. Valor de los inventarios a ventas.

7. Deudores a ventas.

8. Utilidad por empleado.

4. Ambiente del negocio.- Se refiere a tomar en cuenta los factores específicos de precio, costos y beneficio final.Ambiente para la estimación en la industria de la construcción.- La exactitud esperada de la estimación variará con la etapa de desarrollo del proyecto en la cual se produce. Así también, la exactitud variará, con el grado de información que se tenga disponible sobre el proyecto a partir de la cual se produzca. De lo anterior se tiene que, el procedimiento variará de acuerdo a los diferentes...