PLANEACIÓN, PRONÓSTICO Y REABASTECIMIENTO COLABORATIVO - CPFR





MATERIA: INGENIERIA DE COMPRAS
TRABAJO DE INVESTIGACION TEMA III: PLANEACIÓN COLABORATIVA CON PROVEEDORES
PRESENTADO POR: ALEJANDRA SUA, OSCAR MEDINA.



PLANEACIÓN, PRONÓSTICO Y REABASTECIMIENTO
COLABORATIVO - CPFR
(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)


El CPFR es una práctica colaborativa de negocio entre proveedores y clientes, donde se busca obtener planesy acciones que lleven a una mejor gestión de la demanda, con el fin de generar un abastecimiento estratégico y así poder satisfacer eficazmente las solicitudes de los clientes.

Esta relación se basa en la filosofía ganar/ganar donde se comparte constantemente información y se crean planes conjuntos de mejora. Los  acuerdos mutuos y medidas que se desarrollan buscan incrementar las ventas,preverlas y pronosticarlas por medio de planes de reaprovisionamiento.

Este modelo se usa como un proceso conjunto de creación de estrategias entre las partes interesadas que poseen diversas habilidades y conocimientos para mejorar los procesos y resultados. Esta solución cubre la planificación de las previsiones de venta, la promoción y el reaprovisionamiento.
El CPFR potencia los esfuerzos existentesen los Sistemas Centrales de Gestión WMS (Warehouse Management Systems): 
Pronostico y sistemas APS: Los sistemas APS (en Inglés Advanced Planning and Scheduling) son los procesos de control de manufactura que administran los materiales y la capacidad de producción para cumplir con la demanda.




Gestión de Recursos Empresariales (ERP)          
Sistemas del Planeamiento de Requisito deMateriales
Sistemas de Gestión de la Relación con el Cliente



IMPORTANCIA:
Este modelo es importante y puede ser una base altamente sólida para las organizaciones porque es un cambio que se  enfoca como punto inicial en el consumidor. Esto implica establecer un proceso productivo "PROACTIVO", es decir, orientado hacia la planeación colaborativa, adquiriendo así mayor información sobre la demanda futuray de acuerdo a esto promoviendo acciones con mejores y más eficientes resultados. Al obtener mayor información se puede planificar la demanda en función de factores como el historial de datos almacenados, la introducción de elementos imprevistos, los objetivos de ventas, las promociones y otras acciones de marketing.




BENEFICIOS DEL CPFR

Al gestionar procesos de intercambio de información ycolaboración mutua en la cadena de abastecimiento se adquieren los siguientes beneficios en cuanto a:

Relaciones entre Proveedores y Clientes:
Facilita la construcción de relaciones flexibles creando una colaboración más profunda con interdependencias en sistemas y procesos, siempre enfocados en el consumidor final y la demanda. Contribuir

Inventarios:
Busca disminuir los niveles deinventarios, los costos de almacenamiento y los costos de obsolescencia (productos que pierden vigencia en el mercado por sustitución)





Rentabilidad:
Contribuye en la reducción de deficiencias en los procesos y operaciones generando así reducción en costos de oportunidad. Busca mayor eficiencia con las promociones al tener mayor información sobre el cliente final, otorgando así un mejor servicio yaumentando las ventas.

Procesos:
Genera mayor eficiencia en procesos de pronóstico, administración de los pedidos, compras, control de inventarios y mano de obra en la producción.

Transporte:
Gestiona la administración estratégica  y táctica de fletes, la consolidación de pedidos, la optimización de la capacidad de carga y la reducción de demoras.

Consumidor:
Se reacciona más rápidamente ante lasdemandas de los clientes manteniendo una comunicación directa y duradera obteniendo así mayor eficiencia en el nivel de ventas.



CONTENIDO
El modelo CPFR contiene 3 fundamentos que lo enfocan a la estrategia:

Fortalecimiento de relaciones de confianza: Busca el intercambio de información entre las dos partes buscando siempre resultados de ganar/ganar. Todos los datos intercambiados deben ser...