Planeación e implementación de la producción

 
Planeación e implementación de la producción
 



Historia
Grupo Herdez es una empresa líder en el sector de alimentos procesados y en el segmento de helado de yogurt en México, y uno de los líderes en la categoría de comida mexicana en Estados Unidos.
Participa en una amplia gama de categorías, incluyendo atún, burritos, cátsup, café, especias, guacamole, helado de yogurt, mayonesa,mermelada, miel, mini tacos, mole, mostaza, pasta, puré de tomate, salsas caseras, té, vegetales en conserva y alimentos orgánicos, entre otros.
Los productos se comercializan a través de un excepcional portafolio de marcas, entre las que destacan: Aires de Campo®, Barill®a, Chi-Chi’s®, Del Fuerte®, Don Miguel®, Doña María®, Embasa®, Herdez®, La Victoria®, McCormick®, Nutrisa®, Wholly Guacamole® yYemina®. Adicionalmente, cuenta con acuerdos para la distribución en México de los productos de Kikkoman®, Ocean Spray®, Reynolds® y Truvía®.
Grupo Herdez cuenta con 14 plantas (12 en México, 1 en Estados Unidos y 1 en Chile), 9 centros de distribución (8 en México y 1 en Estados Unidos), 7 buques atuneros y una plantilla laboral superior a los 9,000 colaboradores. Asimismo cuenta con un centrode investigación y desarrollo que le permite ofrecer nuevos y mejores productos que brinden valor agregado a sus clientes y consumidores.
Parte importante de la estrategia de Grupo Herdez es la Responsabilidad Social. Las principales acciones se enfocan en:
1) Mejorar el desempeño ambiental mediante el uso eficiente de recursos y la utilización de energías limpias, y en:
2) Impartir educaciónalimentaria para reducir los índices de desnutrición en México a través del programa Saber Nutrir y la Fundación Herdez.

La compañía fue fundada en 1914 y está listada en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1991 bajo la clave de pizarra HERDEZ*.




Introducción

























ORGANIZACIÓN DE VENTAS:

Cinco principales objetivos:
• Primero:Incrementar las ventas rentables.
• Segundo: Optimizar las actividades de ventas.
• Tercero: Obtener de los recursos humanos y materiales rendimientos con el mínimo de esfuerzo.
• Cuarto: Corregir la problemática surgida al ejecutar dichos planes y organizaciones.


Nombre de la empresa: Grupo Herdez
Misión: Poner al alcance de los consumidores, principalmente en los mercados de México y EstadosUnidos, alimentos y bebidas de calidad, con marcas de prestigio y valor creciente.
Visión: Se busca consolidarse, crecer y posicionarse como una organización líder en el negocio de alimentos y bebidas, reconocida por la calidad de sus productos y por la efectividad de sus esfuerzos orientados a asegurar la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus consumidores, en un marco de atención yservicio competitivos para sus clientes, bajo estrictos criterios de rentabilidad, potencial estratégico y responsabilidad social corporativa.
Valores estructura:
Honestidad: Actuamos correctamente, porque manejamos con responsabilidad y transparencia los recursos que se nos encomiendan y mostramos un respeto absoluto ante los bienes ajenos (honestidad material), porque manifestamos conclaridad lo que pensamos y creemos (honestidad intelectual) y porque nos comportamos conforme a las normas y principios de la empresa, teniendo siempre presentes las consecuencias de nuestros actos (honestidad moral).
Orientación a Resultados: Cumplimos con los compromisos establecidos, y siempre que es posible los superamos, buscando mejores formas de hacer las cosas y teniendo presente que somosresponsables de asegurar que los resultados de nuestra actividad contribuyan a agregar valor a los procesos en los que participamos.
Trabajo en Equipo: Integramos un equipo en función del logro de objetivos compartidos, sumando talento y compromiso, con apertura ante la diversidad de opiniones, conocimientos y habilidades, porque la colaboración, el respeto y el apoyo mutuo constituyen la base de...