Planeación Y Administración Estratégica

Planeación y administración estratégica.
Preparación del escenario: El revelado de la gran fotografía en kodak.
Este texto refiere sobre un empresario llamado George Fisher, que en un pasado fue gerente de Motorola y Kodak, lo contrato en 1994. Las personas esperaban que Fisher empleara las mismas técnicas y recursos que utilizaba con Motorola para que Kodak pudiera tener, un mayor impacto enel mercado a diferencia de sus principales competidores.
Fisher ideo un plan y con esto ayudo a Kodak a disminuir sus deudas en gran consideración. La estrategia principal de Fisher era que Kodak empleara, productos con altos estándares de calidad y con la mejor tecnología, a diferencia de su competencia y así lograr un mayor posicionamiento del mercado.
Fisher insistió mucho en que invertir enla gente es parte de una perspectiva más amplia, en la estrategia de crecimiento de largo plazo para Kodak.
Una visión general de los fundamentos de planeación.
La planeación es un proceso sistemático, para tomar decisiones acerca de las metas que una persona o una sociedad desean realizar. La planeación es la base del proceso administrativo ya que esta, brinda un mapa muy claro a seguir con lasactividades futuras. Alfred Sloan fue uno de los primeros empresarios, en instituir procesos de planeación formal.
El proceso básico de la planeación.
La planeación formal es un proceso de toma de decisiones. Este proceso como todo, lleva sus pasos a seguir:
1. Análisis situacional: Es el proceso en el cual los planeadores deben recopilar, interpretar y resumir. En este proceso tambiénanalizan los acontecimientos pasados, los actuales y se intenta predecir los sucesos futuros. De la misma manera influyen las fuerzas internas, las cuales consisten en la identificación y diagnostico de los presupuestos, beneficios y problemas de planeación.
2. Metas y planes alternativos: Este punto se basa en que el análisis situacional, debe generar metas alternativas y subrayar la creatividad deesta misma. La meta es el lugar a donde la empresa quiere llegar, su propósito y los planes serán los medios por los cuales se quiere llegar al objetivo o meta antes señalada.
Existen tres tipos de planes:
A. Planes de un solo uso: Se refiere al que se utilizan para lograr una meta, de la cual probablemente sea la única vez que se utilice.
B. Planes permanentes: Son aquellos que se utilizanpara lograr un conjunto permanente y duradero de las metas.
C. Planes de contingencia: estos están diseñados como el conocido plan “B” y se utilizan en caso de que los planes no salgan como se tenía previsto.
3. Evaluación de metas y planes: En este proceso se evalúan las ventajas, desventajas y efectos que pueda surgir de cada meta o plan. Los encargados de hacer esto deben jerarquizar metas,eliminar algunas en caso de que no sean prudentes, así como diseñar planes alternativos que se crean para cubrir metas de mayor prioridad.
4. Selección de metas y planes: En este paso se seleccionaran los planes y metas más factibles, también se identifican las prioridades y arreglos de las metas y los planes. Los pasos alternativos de generación, evaluación y selección dan lugar a escenarios deplaneación, los cuales consisten en describir un conjunto particular de condiciones futuras, también persigue las metas e implementa planes asociados, con el escenario más probable. Este enfoque también ayuda a que haya mayor flexibilidad y capacidad de respuesta así como para evitar crisis dentro de la organización.
5. Implementación: En este paso se implementan los planes que se hicieron paralograr la meta, para esto se debe entender el plan, contar con los recursos necesarios para realizarlo y tener la motivación para hacerlo. La implementación surge un mejor efecto cuando tanto jefes como empleados, se van involucrando en el proyecto. Para tener una implementación exitosa se necesita que el plan, se relacione con otros sistemas en la organización, recompensa y presupuesto.
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