Planeación y cambios

EL DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
Es el estudio necesario para todas la
organizaciones, que se encarga de evaluar
la
situación de la empresa, sus conflictos esto
es
qué problemas existen en la empresa,sus
potencialidades o hasta dónde puede llegar
y
vías de desarrollo que es el camino a seguir
para
su crecimiento

Planeación y
Administración del
cambio
Ai Ling Rivera Cinco Mat.226933
FernandoGonzález Cereceres Mat.72874
César Alonso González Orozco Mat.129696

Fuerzas para el cambio

Fuentes de la resistencia al
cambio
INDIVIDUALES
Habito
Seguridad
Factores económicos
Miedo a lodesconocido
Procesamiento selectivo de
información

ORGANIZACIONALES
Inercia estructural
Enfoque del cambio limitado
Inercia de grupo
Amenaza a la pericia
Amenaza a las relaciones de
poder establecidasSuperar la resistencia al
cambio
Participación
Educación

y comunicación
Crear apoyo y compromiso
Desarrollo de relaciones positivas
Implementar los cambios con justicia
Manipulación ycooptación
Seleccionar personas que aceptan el
cambio
Coerción

Modelo de tres etapas de
Lewin
Descongelamie
nto

Movimiento

Descongelamiento.

Recongelamien
to

Cambio para
superar las presiones de laresistencia
individual y de la conformidad grupal.
Movimiento. Lleva a la organización del
statu quo a un estado final deseado
Descongelamiento. Implica estabilizar la
intervención para el cambio alequilibrar
las fueras impulsoras y restrictivas.

Fuerzas impulsoras. Dirigen el co

8 Pasos de Kotter implementar
cambio

de acción.
Investigación
.

Consultoría del proceso

.

Reunión dondeun consultor ayuda a su cliente a entender los
eventos de procesos que debe enfrentar, así como a identificar
cuales de los procesos necesitan mejorar,
 interacción amplia entre los integrantes delequipo para mejorar
la confianza y la apertura.

Desarrollo intergrupal. Esfuerzos para
cambiar las actitudes, los estereotipos
y las percepciones que tienen unos
grupos de otros.
Indagación...